杭州工程項目全過程管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-09-07
作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓內(nèi)容
第 一單元 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”
項目生命周期及項目的管理方式
建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
附表：各種管理程序、表格
第二單元 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
第一節(jié) 項目計劃概述
第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié) 項目計劃過程
第四節(jié) 項目計劃模板案例
第三單元 項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
項目投資、進度、質(zhì)量、安全控制的要點和方法
項目合同控制、變更控制的要點和方法
項目組織協(xié)調(diào)控制的要點和方法
項目控制綜合案例
第四單元 工程項目綜合案例
項目管理綜合應用案例--某大樓建設工程項目管理
某機場二期業(yè)主項目管理
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肖振峰
肖振峰老師有20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：壹號柜科技丨副總經(jīng)理，原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)，原達實智能科技丨項目總監(jiān)，原達香港力訊科技丨項目經(jīng)理，有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通國際成熟的項目管理方法論，曾領導團隊成功完成多個行業(yè)標桿型項目...
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金宗杰
20年IT精英，10 年項目管理經(jīng)驗，曾在用友網(wǎng)絡、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專 家、DevOps總監(jiān)等職位，操盤過多項目全盤事務，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目...
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錢林澤老師有18年世界500強企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：騰訊科技 |騰訊廣告項目管理/質(zhì)量管理負責人、廣點通項目管理組leader、騰訊研究院高級項目經(jīng)理，阿里巴巴 | 阿里云高級項目管理專 家（P8），富士康科技 | 過程改進工程師...