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如何提升企業(yè)危機公關水平

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-03-31

導語概要

互聯(lián)網(wǎng)時代,一個視頻、一段錄音、幾張照片就能掀起軒然大波;一部手機、一根數(shù)據(jù)線把億萬人瞬間傳遍。大數(shù)據(jù)時代,危機無處不在。您需要: 未雨綢繆,為何需要提前同政府部門建立“綠色政企生態(tài)關系”? 企業(yè)危機公關背后的商道智慧:能否把“鏟事”變?yōu)轭A防? 如何規(guī)范企業(yè)危機公關和風險管理機制并提升人員操盤水平? 如何制定危機公關戰(zhàn)略?如何實施?其中有哪些關鍵步驟和要點?

危機公關管理培訓咨詢

互聯(lián)網(wǎng)時代,一個視頻、一段錄音、幾張照片就能掀起軒然大波;一部手機、一根數(shù)據(jù)線把億萬人瞬間傳遍。大數(shù)據(jù)時代,危機無處不在。您需要:

未雨綢繆,為何需要提前同政府部門建立“綠色政企生態(tài)關系”?

企業(yè)危機公關背后的商道智慧:能否把“鏟事”變?yōu)轭A防?

如何規(guī)范企業(yè)危機公關和風險管理機制并提升人員操盤水平?

如何制定危機公關戰(zhàn)略?如何實施?其中有哪些關鍵步驟和要點?

危機公關內訓課程推薦

危機輿情管理與媒體表達
課程簡介:近年來網(wǎng)絡輿情問題頻出,涉及各類行政、企業(yè)、事業(yè)單位,稍有不慎,就可能會不自覺地被卷入到公眾輿論漩渦中。網(wǎng)絡輿情形成快,對單位形象影響巨大。因此,在加強互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測的同時,組織力量開展信息匯集、整理與分析,有效開展對媒體的應對,對于及時化解網(wǎng)絡突發(fā)的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意義??梢哉f,在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體時代,強化對網(wǎng)絡輿情的管理和媒體表達,已是勢在必行。
企業(yè)輿情危機事件預防及應對方法
課程簡介:企業(yè)危機的爆發(fā),往往源自內部“小問題”的不經(jīng)意,千里之堤毀于蟻穴的古訓,對于企業(yè)面對當下危機,更具有現(xiàn)實意義。所謂凡事預則立,不預則廢,對于企業(yè)而言,內部危機的前置防范是規(guī)避風險的關鍵,一方面降低危機爆發(fā)的風險,一方面提升危機應對的能力,從容面對,防患未然。本課程從從企業(yè)實務出發(fā),幫助企業(yè)建立完整的危機預防應對方法論體系和工具庫,為企業(yè)品牌形象建設與維系保駕護航。
突發(fā)事件的應對與危機處理技巧
課程簡介:突發(fā)事件如果不能及時、妥善地處理,無疑會給企業(yè)帶來不可預估的損失。然而對于很多企業(yè)來說,平時沒有做好預警工作,尤其在事件發(fā)生時,不知如何應對,導致事態(tài)擴大,影響越來越惡劣,輕則造成企業(yè)的經(jīng)濟損失,重視導致整個企業(yè)倒閉。任何企業(yè)都無法保證永遠不出任何問題,唯 一的解決辦法就是做好預警,有專業(yè)的人員做專業(yè)的事情。因此專業(yè)人員就要具備專業(yè)的素質,掌握危機應對和處理的技巧。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、危機初體驗

    一、危機管理的前世今生

    二、企業(yè)公關危機的分類


  • 模塊二、錦囊出對策

    一、危機管理之道(原則)

    二、危機管理之法(階段方法)


  • 模塊三、危機管理之術

    1、六套藝術話術

    2、六套禁忌話術

    3、案例練習


  • 模塊四、媒體和政府那些事

    一、像了解市場一樣了解媒體

    二、像經(jīng)營產(chǎn)品一樣去經(jīng)營政府


  • 模塊五、好風頻借力

    一、互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代下的企業(yè)品牌危機

    二、實務:名人之痛——針對企業(yè)家盛名攻擊的危機

    三、實務:針對產(chǎn)品質量與誠信的危機

    四、實務:針對人力資源的危機

    五、實務:針對對手惡意攻擊的危機

    六、實務:違反傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的危機

    七、總結:適合自己的,就是** 好的公關

定制企業(yè)培訓方案
  • 企業(yè)危機管理與媒體應對講師-楊立

    楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗,曾任光和傳媒(央視財經(jīng)頻道團隊創(chuàng)辦)項目總監(jiān),新媒體零壹財經(jīng)(新金融行業(yè)新媒體龍頭)CMO,任了望股份(新三板上市) 高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理,曾任海爾集團08奧運營銷、10年世博營銷 項目負責人...

  • 危機管理與輿情管理培訓師-馬龍照

    北京大學新聞與傳播學院傳播學專業(yè)研究生,北京大學公共關系研究協(xié)會研究員,原北京大學高培中心教學總監(jiān),貴州萬峰電力集團等企業(yè)危機公關顧問,具有多年的危機公關管理實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗,曾在上海知名酒店“天價菜單”輿論危機事件中發(fā)揮重要指導作用,使企業(yè)轉“危”為“機”...

  • 中國預見危機的踐行者-王微

    王微先生是預見危機的踐行者,《中國式危機公關9+1策略》作者,曾任長城計算機集團 PR總監(jiān),北京電視臺新聞中心編輯記者,作為危機管理實戰(zhàn)家,王微教授先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機及產(chǎn)品質量危機...

線上危機管理培訓課程

  • 轉危為機——企業(yè)危機管理與輿情應對

    課程模式:線上錄播
    培訓對象:公司總經(jīng)理,副總,負責公司對內外溝通的公司的公共關系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務經(jīng)理、專員等,以及任何負責公司對外溝通的人員
    課程目標:1、理解危機本質,掌握**輿論傳播的基本規(guī)律。 2、激活“危機意識,公關思維”的全員管理理念。 3、掌握危機回應的4大情境模型。 4、掌握危機應對妥處的10大策略。 5、學會危機識別的6大關鍵步驟。 6、理解危機預防制度制定的“123要素”。 7、熟悉新聞發(fā)布會的16條法則。 8、提升聲明撰寫、危機回應、媒體溝通...

危機管理公開課

  • 《公共關系與危機管理》

    4月25-26日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)危機管理與輿情風險控制》

    5月18-19日 上海(線上同步)
  • 《客戶異議處理與網(wǎng)絡危機公關實戰(zhàn)處理》

    6月07-08日 深圳(線上同步)
  • 《危機與應急管理實務》

    7月22-23日 蘇州(線上同步)
  • 《危機事件處理與媒體應對》

    9月08-09日 廣州(線上同步)

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