品牌危機公關培訓方案

海底撈的老鼠門、Face book的泄密門、中興的芯片事件……互聯(lián)網時代，無論對企業(yè)還是政府，任何一個經營漏洞帶來的危機影響都變得空前重要，處理過程中稍有不慎便會將組織帶入萬劫不復的地步。尤其在新媒體環(huán)境下，“人人頭上聚光燈，人人手上麥克風”，網絡化、信息化與智能化使危機信息的傳播主體、傳播速度、傳播范圍、爆發(fā)力度、破壞程度等都呈現裂變式、病毒般增長或提高，危機公關的黃金時間大大縮短，企業(yè)**在幾小時內作出回應，甚至是“秒回”。因此，新媒體環(huán)境下的危機公關更具挑戰(zhàn)性。

1、了解輿情危機事件傳播的特點和性質

2、明確了企業(yè)危機公關與輿情管理的具體要求

3、深刻領悟并掌握危機管理和媒體溝通的技巧

第一講  用戶維權與媒體負面輿情傳播

一、企業(yè)為什么會被媒體曝光

1、企業(yè)被用戶投訴

2、記者采訪成為靶子

3、與媒體不同的利益和觀點的沖突

4、與媒體溝通不暢

二、用戶新媒體維權特征

1、大眾評價時代

2、屌絲吐槽特征

3、網絡曝光成本低

4、草根復雜社會心態(tài)

三、用戶新媒體曝光手段和形式

1、BBS論壇

2、百度貼吧

3、微信朋友圈

4、微博話題

5、百度欄目等

四、傳統(tǒng)媒體監(jiān)督報道流程

1、受眾報料

2、新聞線索

3、選題策劃

4、采訪企業(yè)

5、稿件發(fā)布

五、企業(yè)輿情危機的特點和研判

1、危機爆發(fā)時特點

（1）突發(fā)性

（2）速度爆發(fā)

（3）規(guī)模擴散

2、危機并非偶然

（1）危機潛伏期

（2）危機爆發(fā)期

（3）危機延續(xù)期

（4）危機痊愈期

3、危機法則

（1）蝴蝶效應

（2）墨菲定律

六、輿情危機對企業(yè)的殺傷

1、對品牌影響是致命的

2、對消費信心的無情毀滅

3、對企業(yè)團隊的破壞性

第二講  媒體輿情監(jiān)控與危機事件研判

一、媒體負面輿情傳播特點

1、快速發(fā)酵

2、真?zhèn)坞y辯

3、人肉搜索

4、搜索再現

二、危機風波事件流程

1、受眾投訴

2、網絡曝光

3、負面發(fā)酵

4、媒體介入

5、負面報道

6、病毒擴散

三、系統(tǒng)監(jiān)測

1、專業(yè)軟件監(jiān)測

2、搜索引擎監(jiān)測

3、委托監(jiān)測

四、輿情發(fā)現

1、.動態(tài)跟蹤

2、鎖定關鍵詞

3、分析研判

五、輿情篩選

1、性質界定

2、走勢測控

3、媒體動態(tài)

五、企業(yè)輿情危機研判

1、危機事件分析

2、新聞（作者）和發(fā)帖人行為判斷

3、網民反應判斷

4、輿情事件傳播過程的關系圖

第三講  負面輿情處置與危機公關

一、危機事件處置原則

1、突發(fā)期——及時應對

2、爆發(fā)期——抑制火勢

3、衰減期——防止蔓延

4、平息期——品牌重塑

二、媒體記者采訪應對

1、查驗記者證

2、了解采訪意圖

3、迅速上報

4、提供采訪便利

5、熱情接待

三、媒體單位關系溝通

1、說明情況

2、交換意見

3、協(xié)調解決

4、要有結果

四、群體性事件溝通政府管理部門

1、坦誠披露事實

2、剖析利弊

3、做政府工作

4、請政府出面協(xié)調

五、媒體積極正面回應

1、官方網站、微博、微信發(fā)聲

2、通稿發(fā)往各家媒體

3、請中央級媒體助陣

4、召開新聞發(fā)布會

第四講  新聞發(fā)言人設置與要求

一、新聞發(fā)言人設置要求

1、公司高層

2、危機爆發(fā)時是第一線負責人

3、熟悉公司流程業(yè)務

4、善于協(xié)調溝通內外部事務

5、掌握行業(yè)相關政策

6、熟悉媒體業(yè)務并有好的朋友圈

7、口才好反應機敏

二、新聞通稿內容

1、系統(tǒng)回答

2、闡述原因

3、亮明態(tài)度

4、坦誠認錯

5、以情動人

三、危機發(fā)生時五大禁忌

1、誤判輿情

2、拒絕采訪

3、敷衍應付

4、刺激網民

5、激化矛盾

四、危機發(fā)生中該做的事情

1、迅速行動

2、搜集信息

3、盡量避免有爭議的話題

4、態(tài)度誠懇。

第五講  危機日常管理制度和應對手冊

一、輿情管理預案制度建設

1、要有危機應對組織

2、要有危機管理制度

3、要有危機管理的內容

4、危機爆發(fā)時要有應對流程

5、危機應對的培訓制度

二、系統(tǒng)監(jiān)測體系

1、專業(yè)軟件監(jiān)測

2、搜索引擎監(jiān)測

3、委托監(jiān)測

4、輿情報告制度

三、輿情處置流程建立

1、設置關鍵詞實行全天侯監(jiān)控

2、企業(yè)網站和微博及時回應

3、新聞發(fā)言人設置與演練

4、網絡危機處置預案

四、制訂危機管理手冊

1、輿情監(jiān)控內容設置

2、危機爆發(fā)時流程啟動

3、危機爆發(fā)時聯(lián)系人方式

4、媒體溝通流程與人員聯(lián)系方式

5、政府管理部門溝通程序

五、危機后品牌重塑模式

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1，課程內容很豐富，學到了很多媒體應對方法！

2，課程實戰(zhàn)實用，老師的危機處理方法讓我受到很大的啟發(fā)！

3，好事不出門，壞事行千里。在危機出現的最初12-24小時內一定要快速響應！

4，老師給大家講授了互聯(lián)網時代全媒體的傳播特性，媒體應對的新聞運作基礎。讓我對全媒體時代的傳播特性、新聞效應有了一個深層次的了解。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供危機公關培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。