哪里有危機公關(guān)培訓課程

危機公關(guān)是指某機構(gòu)、企業(yè)或者其提供的產(chǎn)品、服務(wù)因某種事故、意外、災(zāi)難或管理混亂而使其形象受損時，該機構(gòu)或企業(yè)為緩解事態(tài)、消除危機而展開的一系列有效的公關(guān)活動?，F(xiàn)代社會，危機爆發(fā)的具體時間、實際規(guī)模、具體態(tài)勢和影響深度，是始料未及的。尤其是進入信息時代后，危機的信息傳播比危機本身發(fā)展要快得多。由于危機常具有“出其不意，攻其不備”的特點，不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機，都必然不同程度地給企業(yè)造成破壞，造成混亂和恐慌，而且由于決策的時間以及信息有限，往往會導致決策失誤，從而帶來無可估量的損失。對企業(yè)來說，危機一旦爆發(fā),其破壞性的能量就會被迅速釋放,并呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業(yè)遭受更大損失。因此，危機公關(guān)可以說是關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)和機構(gòu)生死存亡的重要環(huán)節(jié)。

1、了解輿情危機事件傳播的特點和性質(zhì)

2、掌握消費者新媒體維權(quán)和吐槽特征

3、了解媒體曝光報道方式和方法

4、學會負面輿情監(jiān)測方法

5、掌握新聞發(fā)言人業(yè)務(wù)流程和要求

6、掌握輿情危機中媒體應(yīng)對技巧

7、建立危機管理與應(yīng)對預(yù)案制度

8、建立危機應(yīng)對手冊

第一講  負面輿情傳播與危機事件爆發(fā)

一、危機事件三大表象

1、網(wǎng)絡(luò)負面信息

2、媒體監(jiān)督報道

3、群體性事件爆發(fā)

二、負面輿情傳播特點

1、突然爆發(fā)

2、快速發(fā)酵

3、規(guī)模傳播

4、真?zhèn)坞y辯

5、搜索再現(xiàn)

三、負面輿情八大“出血點”

1、產(chǎn)品投訴

2、消費者權(quán)益糾紛

3、服務(wù)

4、安全系統(tǒng)

5、管理問題

6、上市公司信息披露、股權(quán)變動、股份分紅等

7、負面社會新聞

8、員工內(nèi)部曝光

四、用戶自媒體曝光渠道

1、微博、微信

2、論壇、博客

3、朋友圈

4、線上社群

五、網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)維權(quán)曝光特點

1、草根屌絲憤世嫉俗

2、拍磚吐槽情緒化

3、有主張少論據(jù)

4、盲目跟從

六、危機事件的周期規(guī)律和法則

1、危機事件周期規(guī)律

2、危機法則

第二講  危機事件的監(jiān)控和預(yù)警

一、負面輿情預(yù)警流程

1、輿情發(fā)現(xiàn)

2、輿情篩選

3、性質(zhì)界定

4、走勢研判

二、輿情危機事件監(jiān)控范圍

1、新聞

2、論壇

3、微博

4、微信

5、線上社群

三、系統(tǒng)監(jiān)測輿情

1、專業(yè)軟件監(jiān)測

2、搜索引擎監(jiān)測

3、輿情通管理平臺

四、輿情監(jiān)控內(nèi)容

1、負面輿情動態(tài)跟蹤

2、鎖定關(guān)鍵詞

3、監(jiān)控事項內(nèi)容

五、危機事件性質(zhì)研判

1、事件性質(zhì)等級劃分

2、研判標準

六、危機事件預(yù)警要求

1、紅色預(yù)警

2、橙色預(yù)警

3、黃色預(yù)警

七、輿情報告制度和要求

1、重大事件及時報。

2、輿情要有日報

3、重點寫好輿情周報

八、輿情報告撰寫模版

1、事件介紹描述和簡要介紹，交代事件來龍去脈。

2、以列表、繪圖等方式來展現(xiàn)輿情發(fā)展。

3、對輿情分析的總結(jié)和對事件的客觀評論

4、提出建議為領(lǐng)導決策做參考。

第三講   危機事件現(xiàn)場處置和記者采訪應(yīng)對

一、危機事件處置原則

1、突發(fā)期——及時應(yīng)對

2、爆發(fā)期——抑制火勢

3、衰減期——防止蔓延

4、平息期——品牌重塑

二、群體性事件爆發(fā)時處理流程

1、事態(tài)較為嚴重時及時報警

2、積極向政府匯報

3、協(xié)助政府做好現(xiàn)場控制工作

4、與群體性事件者溝通

三、爆發(fā)沖突時要求

1、堅決做到“罵不還口，打不還手”

2、防止鬧事者拍照

3、盡可能協(xié)商解決

4、控制場面事態(tài)不升級

四、記者現(xiàn)場采訪應(yīng)對

1、媒體來訪專人接待

2、識別記者身份

3、設(shè)置媒體接待區(qū)域（記者隔離事件地50 米外）

五、媒體接待原則

1、啟動媒體應(yīng)對緊急措施機制

2、記者采訪意圖掌握

3、接待熱情提供好的采訪條件

4、提供有利于我方的采訪素材

5、記者采訪把握原則

六、危機發(fā)生時的禁忌

1、誤判輿情

2、拒絕采訪

3、敷衍應(yīng)付

4、刺激網(wǎng)民

5、激化矛盾

第四講  媒體公關(guān)應(yīng)對和網(wǎng)絡(luò)負面信息處理

一、突發(fā)事件時輿情注意事項

1、把握公眾情緒

2、防止人為操控

3、避免網(wǎng)友組織化串聯(lián)化

4、盡量避免有爭議的話題

5、態(tài)度誠懇

二、媒體危機公關(guān)5S處理原則

1、承擔責任

2、**證實

3、系統(tǒng)運行

4、真誠溝通

5、速度第一

三、對媒體負面報道回應(yīng)

1、正面回應(yīng)

2、澄清事實

3、亮明態(tài)度

4、通稿發(fā)布

5、關(guān)系溝通

6、媒體通氣形式

四、網(wǎng)絡(luò)謠言處理

1、第一時間報警

2、發(fā)布聲明

3、法務(wù)介入

4、律師函告相應(yīng)網(wǎng)站

5、向網(wǎng)宣管理部門反映

6、必要時起訴

五、危機事件的聲明要求

1、內(nèi)容簡練

2、字數(shù)200字以內(nèi)

3、寫作結(jié)構(gòu)要求

4、轉(zhuǎn)化成為為新聞通稿

六、聲明模版

1、介紹事件發(fā)生的過程

2、說明事件發(fā)生的原因

3、亮明態(tài)度

4、告知處理結(jié)果

5、展望未來發(fā)展愿景

七、媒體通氣會溝通內(nèi)容

1、說明情況爭取理解

2、交換意見溝通報道

3、協(xié)調(diào)解決處理負面信息

八、新聞發(fā)布會策劃

1、新聞發(fā)布會組織流程

2、內(nèi)容環(huán)節(jié)設(shè)計

3、輿情調(diào)研

4、模擬媒體問題

5、記者互動環(huán)節(jié)

九、危機處理時五種錯誤心理

1、封鎖消息

2、一味辟謠和否認

3、反映遲緩

4、敷衍塞責

5、駝鳥政策

第五講  輿情日常管理制度和危機公關(guān)手冊

一、危機管理組織體系

1、組長是新聞發(fā)言人

2、組織體系

3、建立一支信息安全員隊伍

二、新聞發(fā)言人設(shè)置要求

1、公司高層

2、危機爆發(fā)時是第一線負責人

3、熟悉公司流程業(yè)務(wù)

4、善于協(xié)調(diào)溝通內(nèi)外部事務(wù)

5、掌握行業(yè)相關(guān)政策

6、熟悉媒體業(yè)務(wù)并有好的朋友圈

7、口才好反應(yīng)機敏

三、危機處置預(yù)案

1、監(jiān)控要求

2、研判標準

3、現(xiàn)場處置流程

四、危機事件管理日常制度

1、投訴管理內(nèi)容

2、輿情監(jiān)控方面

3、負面輿情分析要求

4、危機事件責任追查內(nèi)容

5、培訓和演練內(nèi)容

四、投訴輿情管理與應(yīng)對

1、了解情況反映

2、內(nèi)容核實

3、解決問題不拖延

4、不合理的問題要有反饋機制

5、監(jiān)控信訪內(nèi)容關(guān)鍵詞

五、《危機公關(guān)》管理手冊

1、輿情監(jiān)控內(nèi)容設(shè)置

2、危機爆發(fā)時流程啟動

3、危機爆發(fā)時聯(lián)系人方式

4、媒體溝通流程與人員聯(lián)系方式

5、新聞通稿編寫模版

6、政府管理部門溝通程序和相關(guān)聯(lián)絡(luò)人

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供危機公關(guān)培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。