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武漢合同法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-01-15

導(dǎo)語概要

合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程導(dǎo)讀合同舊稱為契約,是隨著社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)交往的擴(kuò)大化而產(chǎn)生和發(fā)展的,尤其是當(dāng)商品交換活動(dòng)從依靠習(xí)慣調(diào)整上升到依靠法律調(diào)整時(shí),才真正形成了現(xiàn)代意義上的合同。今天,合同已經(jīng)

合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)咨詢

合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

合同舊稱為契約,是隨著社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)交往的擴(kuò)大化而產(chǎn)生和發(fā)展的,尤其是當(dāng)商品交換活動(dòng)從依靠習(xí)慣調(diào)整上升到依靠法律調(diào)整時(shí),才真正形成了現(xiàn)代意義上的合同。今天,合同已經(jīng)成為企業(yè)從設(shè)立到運(yùn)營(yíng)乃至注銷都必需的法律文書,合同的管理水平,決定了企業(yè)發(fā)展是否平穩(wěn)和發(fā)展速度的快慢。甚至,合同出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),很可能造成企業(yè)的消亡。因此,企業(yè)必須注重合同管理。

合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.充分認(rèn)識(shí)合同訂立、履行和終止等合同法律問題

2.學(xué)習(xí)合同管理的重要方向和關(guān)鍵措施

3.為企業(yè)培養(yǎng)合同管理人才與團(tuán)隊(duì),提高合同管理水平

4.實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)控制的事先防范、事中把控和事后補(bǔ)救的疊加效應(yīng)。

合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動(dòng)開班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理、合同(財(cái)務(wù))主管等

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程大綱

第一部分:合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系的類型

1.合同于市場(chǎng)機(jī)制的意義

2.怎樣明晰買方義務(wù)與賣方義務(wù)

3.合同準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容?

4.關(guān)鍵性的合同問題有哪些?

5.供應(yīng)關(guān)系的連續(xù)性圖譜

6.現(xiàn)貨合同關(guān)系要領(lǐng)

7.定期交付合同關(guān)系要領(lǐng)

8.無定額合同關(guān)系要領(lǐng)

9.定額合同關(guān)系要領(lǐng)

10.合作伙伴合同關(guān)系要領(lǐng)

11.合資企業(yè)合同關(guān)系要領(lǐng)


第二部分:合同要素的擬定與商務(wù)談判的技巧

1.合同要素之當(dāng)事人

2.關(guān)于合同價(jià)格的計(jì)量與計(jì)算方式

3.關(guān)于交付條款的明晰

4.關(guān)于數(shù)量查驗(yàn)的規(guī)范

5.關(guān)于質(zhì)量查驗(yàn)的規(guī)范

6.關(guān)于所有權(quán)的保留

7.關(guān)于支付條件

8.關(guān)于合同文件及術(shù)語界定

9.關(guān)于延期違約及賠償責(zé)任

10.合同標(biāo)的與總成本控制的意義

11.商務(wù)談判的意義及其階段性工作內(nèi)容

12.如何獲得并利用相關(guān)談判信息

13.供應(yīng)定位模型及其指導(dǎo)意義

14.供應(yīng)商成本分析模型及其指導(dǎo)意義

15.詢比議價(jià)的基本策略

16.談判對(duì)手的五種類型分析

17.如何運(yùn)用SWOT模型確定你的策略

18.五種說服技巧的五行制衡理論

19.談判戰(zhàn)術(shù)的正面清單

20.談判戰(zhàn)術(shù)的負(fù)面清單

21.提問的藝術(shù)

22.聽話的藝術(shù)

23.怎樣可以控制對(duì)方

24.如何不被對(duì)方所控制


第三部分:合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范及法律背景

1.所要面對(duì)的七個(gè)法律體系框架構(gòu)件

2.關(guān)于合同法

3.關(guān)于可預(yù)見的操作性風(fēng)險(xiǎn)

4.關(guān)于可預(yù)見的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

5.關(guān)于不可預(yù)見的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

6.關(guān)于不可抗力及其化解之道

7.如何避免違約

8.解決爭(zhēng)端的非判決式方法

9.解決爭(zhēng)端的判決式方法

10.關(guān)于仲裁的合同條款


第四部分:設(shè)備采購工程安裝等相關(guān)案例分析

1.案例分析:某自然回歸水生產(chǎn)設(shè)備采購安裝合同糾紛的背景案例

2.案例分析:鹽田港某物流園區(qū)建設(shè)材料及設(shè)備的采購合同案例

3.案例分析:某高端體育用品配送中心合作建設(shè)的框架協(xié)議談判案例

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合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范小貼士:有行動(dòng)必留痕

妥善保管對(duì)于證明雙方之間合同具體內(nèi)容具有證明力的下述資料:與合同簽訂和履行相關(guān)的發(fā)票、送貨憑證、匯款憑證、驗(yàn)收記錄、在磋商和履行過程中形成的電子郵件、傳真、信函等資料。在合同履行過程中雙方變更合作約定,包括數(shù)量、價(jià)款、交貨、付款期限的,也要留下書面憑證。


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