蘇州打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

華為將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團(tuán)隊(duì)，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。

在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。

營銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商業(yè)競爭，華為營銷團(tuán)隊(duì)的狼性值得我們學(xué)習(xí)。

1、掌握團(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段規(guī)律與管理手段

3、掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理的方法與技巧

4、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與關(guān)鍵行為

5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的特征

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用

3、團(tuán)隊(duì)類型與業(yè)績關(guān)系

4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)

5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”

二、狼性團(tuán)隊(duì)

1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素（5P）

3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型

4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演

三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥

1．狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識法

2、人才的“冰山”模型

3．什么是真正的人才，練就您的“相馬術(shù)”

4、“七觀法”與“九個(gè)”識人工具

5、5毛錢蘋果賣到100萬的人才

四、狼性團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)寶典

1、案例解析：“亮劍”之七個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)構(gòu)建法則

2、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織

3、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣

4、多能工員工訓(xùn)練奇招

5、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)策略五個(gè)案例

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狼性文化很特別，但是卻很對我性格。狼確實(shí)有著很多優(yōu)秀的品質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)的。首先是不怕失敗，一路走來，大風(fēng)大浪不敢說，但確實(shí)經(jīng)過了幾次比較重的打擊，人不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，最重要的是永不信敗，勇敢地面對挑戰(zhàn)。還有就是學(xué)習(xí)狼的膽識，弱肉強(qiáng)食，適者生存。一個(gè)人要做一件事，常常缺乏過人的膽識和戰(zhàn)斗的勇氣。但是如果鼓足勇氣開始做了，就會發(fā)現(xiàn)做一件事最大的障礙，往往是來自自己內(nèi)心的怯弱。有了勇氣下定決心開了頭，似乎再往下去做就是順理成章的事情了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。