打造狼性團(tuán)隊(duì)課程

在競(jìng)爭(zhēng)如狼的商業(yè)舞臺(tái)上，華為率先將狼的戰(zhàn)斗精神融入企業(yè)文化，打造了一支驚艷世界的“華為狼性營(yíng)銷鐵軍”。

華為狼性營(yíng)銷鐵軍的精髓不僅體現(xiàn)在敢為人先的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更在于他們懂得團(tuán)結(jié)合作的力量。如同狼群一樣，他們相互扶持，協(xié)同作戰(zhàn)，攜手奔跑。華為的營(yíng)銷戰(zhàn)略凝聚著全員參與和每個(gè)成員的個(gè)人價(jià)值，形成了一支無堅(jiān)不摧的隊(duì)伍。

因此，我們無需再迷茫于商海波濤，華為狼性營(yíng)銷鐵軍已為我們開辟了通往成功的道路。讓我們借鑒他們的膽識(shí)與智慧，勇敢直面挑戰(zhàn)，努力超越自我，成就非凡！

1、熟悉精英團(tuán)隊(duì)職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法

2、幫助團(tuán)隊(duì)完成狼性轉(zhuǎn)變，加快個(gè)人組織化的轉(zhuǎn)變

3、掌握職業(yè)化工具，提高工作成效、完成組織目標(biāo)

4、提煉團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力關(guān)鍵因素（播種行動(dòng)力“基因”）

5、提高團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和責(zé)任感，完善團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)工作技巧

6、提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，避免“執(zhí)行缺位”

導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

第一講：狼性團(tuán)隊(duì)建立

1. 什么是團(tuán)隊(duì)？什么是狼性團(tuán)隊(duì)

2. 中國式的管理思想

3. 影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素

4. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

5. 個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效？

6. 狼性團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴

第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

1. 您有目標(biāo)嗎？目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別

2. 目標(biāo)的意義-航標(biāo)。

3. 如何制定部門的目標(biāo)？目標(biāo)的SMART原理

4. 部門目標(biāo)的分解

5. 案例分析：設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)

第三講：狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)

1. 戰(zhàn)略確定后，細(xì)節(jié)決定成敗

2. 您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？

3. 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題

第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

1. 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來源在何處？

2. 領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

3. 討論：哪一種方式**？

4. 如何在不同情況下使用不同的方式？

5. 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)

6. 案例分析

7. 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1. 如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

2. 你是如何激勵(lì)下屬？你對(duì)激勵(lì)的心得？

3. 經(jīng)典激勵(lì)理論

4. 激勵(lì)三要素的把握

5. 激勵(lì)的原則

6. 正激與負(fù)激

7. 各種激勵(lì)的技巧

8.不花錢的激勵(lì)方式

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

兩天的狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程，收獲頗豐。初入職場(chǎng)，面對(duì)工作，有一種手足無措的慌亂，不知道該如何去更好地面對(duì)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己不夠十分積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問題，每天下班后回想起當(dāng)天的收獲，總覺得又是一個(gè)碌碌無為的一天。這其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)問題，就是缺乏狼性，即缺乏戰(zhàn)斗的目標(biāo)。每一個(gè)人都應(yīng)該像一匹狼一樣，對(duì)于自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，有目標(biāo)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，繼而在不斷的進(jìn)步中成長(zhǎng)。這次培訓(xùn)鼓舞了自己戰(zhàn)斗的心理，仿佛一根線在牽動(dòng)著自己朝目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于公司的文化也有了更加深入的了解和體會(huì)，融入感在不知不覺中增強(qiáng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。