非財管理沙盤培訓

作為企業(yè)高層領導者，你是否頻繁遭遇這樣的尷尬場景：當你在溝通中聽到一大堆專業(yè)的財務術語時，腦子里像是罩了一層霧靄，似懂非懂；面對枯燥的財務數據，你一籌莫展，無從下手。這些問題正是我們專門為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程所要解決的。

會計是國際通用商務的語言，也是各個部門之間溝通的橋梁。財務數據則是企業(yè)經營活動的數字化表現，與企業(yè)整體運營密不可分。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的技能和方法，具備成本控制意識、預算編制能力，并且能夠與財務部門進行深度溝通。在企業(yè)決策過程中，他們能夠綜合考慮相關的財務因素。這些就是我們課程要培養(yǎng)的核心能力。

不同于傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的教學方式，我們的課程**實戰(zhàn)模擬現實企業(yè)運營，讓學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標以及財務報表分析的技巧和方法。在每輪實戰(zhàn)模擬中，學員將親身體驗營銷決策、生產決策、財務決策、研發(fā)決策、質量管理決策和人力資源決策對企業(yè)**終經營業(yè)績的影響。**參與我們的課程，你將有效地掌握**分析財務數據來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的商業(yè)環(huán)境中，掌握財務管理技能和知識已經變得至關重要。不論你是想提升自己在企業(yè)中的地位，還是希望為企業(yè)的成功做出更大的貢獻，我們的財務管理實戰(zhàn)培訓課程將成為你邁向成功的必備利器。

第 一 講：企業(yè)經營者的財務管理基礎

財務基礎知識的導入：

1、為什么學財務？

2、管理者應當具備哪些財務思維

3、企業(yè)經營的目的是什么

4、以投入產出的角度剖析企業(yè)的盈利

5、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

**第2年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)的資產、收入、成本與費用

6、結合模擬演練理解財務基礎知識

7、圍繞模擬經營中的各項業(yè)務活動，理解財務語言

8、**盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區(qū)分

9、**編制經營財務報表，理解企業(yè)業(yè)務到財務報表的過程

第二講：企業(yè)成本管控與預算管理

**第3年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關鍵

1、**模擬演練理解企業(yè)利潤的影響要素

2、**模擬演練體驗企業(yè)利潤提升的關鍵

3、企業(yè)成本管控的1個核心及5個關鍵

4、運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

第三講：企業(yè)經營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器

**第4年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)資產效率分析與管理

1、什么是經營效率？

2、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

3、企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經營效率？

4、如何提升企業(yè)存貨管理效率

5、如何提升應收賬款管理效率

6、企業(yè)如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖

7、如何提升企業(yè)營運效率

第四講：企業(yè)現金流管理與預算管控

**第5年模擬演練結果各組討論分享：為什么虧損？為什么現金流斷流？

1、**模擬演練理解企業(yè)目標制訂應當考慮的五大要素

2、**模擬演練理解實現企業(yè)目標的關鍵因素

3、**模擬演練理解預算管理如何助力各部門實現目標

4、**模擬企業(yè)現金預算理解現金管理的重要性

5、企業(yè)預算管理的十二個步驟分析

案例演示：某企業(yè)戰(zhàn)略目標、經營計劃及預算管理

第五講：模擬演練結果總復盤

1、培訓學員實際訓練數據分析

2、綜合理解局部管理與整體效益的關系

3、項目復盤的應當注意的關鍵因素

4、模擬演練中成功與失敗的關鍵要素

5、項目復盤的四大步驟及內容