上海團隊沖突化解培訓課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-06-16

導語概要

?在工作場所，不同部門或團隊成員之間難免會發(fā)生沖突。這些沖突可能是由于不同的職責和視角造成的。然而，如何解決這些沖突，實現(xiàn)相互理解呢？

團隊建設培訓
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在工作場所，不同部門或團隊成員之間難免會發(fā)生沖突。這些沖突可能是由于不同的職責和視角造成的。然而，如何解決這些沖突，實現(xiàn)相互理解呢？

我們需要讓雙方從更高的角度看待問題，并加強合作。為了達到這個目標，建立良好的溝通機制是非常重要的，這有助于減少和避免不必要的沖突。

我們的工作坊采用了一種獨特的方法來幫助您解決這些問題。**教練的觀察與反饋以及結合理論知識點，我們啟發(fā)學員的思考，打開他們內(nèi)在的潛力。我們希望**這種方式引發(fā)學員自我調(diào)整的能力，幫助他們洞悉沖突的根源和需求，從而化解沖突，達成共識。

同時，我們也致力于建立共同的溝通意識，并共同制訂溝通規(guī)則。這將為日后的良好協(xié)作打下堅實的基礎。我們相信，**參加我們的工作坊，您將學會如何更好地處理沖突，并建立起更加融洽的工作關系。

讓我們一起努力，創(chuàng)造一個和諧、高效的工作環(huán)境吧！

團隊建設內(nèi)訓課程推薦

高績效團隊建設

課程簡介：任何宏偉的戰(zhàn)略目標都需要完美執(zhí)行才能為企業(yè)帶來效益；任何個人都無法取代一個高效的團隊組織所產(chǎn)生的巨大能量。高效團隊建設不僅是一個概念，更應該滲透到每位管理者的血液當中、融入到管理者的日常管理工作當中、體現(xiàn)在完美的團隊工作業(yè)績當中。本課程中有多個應用的工具和實際發(fā)生的案例能夠快速使團隊管理者真正掌握帶團隊的技巧和能力。

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團隊構建與合作之道

課程簡介：團隊在企業(yè)中無所不在，從臨時性的項目團隊到企業(yè)高層的決策團隊，從流水線操作團隊，到薪酬設計團隊……所有團隊的構建都是圍繞一個目標的實現(xiàn)而組成的，離開這一點團隊構建沒有任何意義。本課程專門為團隊構建者而設計，旨在通過先進的團隊理念和技術手段來構建一只能夠實現(xiàn)高績效水平的團隊。

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高效能團隊建設與凝聚力打造

課程簡介：成功企業(yè)的事實證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，并有效管理。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析團隊形成與發(fā)展的階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。

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團隊建設培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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團隊建設培訓內(nèi)容

一、沖突化解

1.工作坊目的

(1) 投射卡：每人選張卡代表今天參加工作坊的目的

(2) 分享

2.沖突點探索

（1）小組討論：沖突點與需求

（2）小組代表發(fā)言

3.學會聆聽與表達

（1）聆聽層次與非暴力溝通介紹

四層聆聽介紹

非暴力溝通介紹

四要素判斷練習

（2）各組第二次表達：用非暴力溝通表達

4.需求連接

小組討論后代表發(fā)言

(1) 需求連接

各部門的共同愿景與需求是什么

我們可以做些，期望對方做些什么

(2) 共創(chuàng)：合作規(guī)則

可以做及期望做的

不可以做的

二、團隊融合

1.3D建模：構建共同愿景

（1）**次建模

（2）分享

（3）對話場域與注意力場

（4）成員逐一分享：各自在哪層

（5）四個視角后的第二次建模：

視角1：能量與感受

視角2：挑戰(zhàn)與困境

視角3：思維與視角

視角4：未來與潛力

（6）二次建模分享

（7）學員各自層次反饋

尾：行動計劃

定制企業(yè)培訓方案

團隊管理培訓講師-郭建華

實戰(zhàn)團隊管理培訓講師，國家高級職業(yè)指導師，團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)講師，團隊正能量培訓講師，有12年實戰(zhàn)銷售與團隊管理工作經(jīng)驗，在長期的實踐工作中，郭老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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團隊管理技能提升導師-呂梓陌

十余年的人力資源管理、運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從人資專員到培訓經(jīng)理，從培訓經(jīng)理到人資經(jīng)理，從人資管理到運營管理，從世界五百強企業(yè)到上市公司，有著扎實的實踐操作能力，對企業(yè)人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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組織與團隊執(zhí)行教練-胡建華

胡建華老師工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學校校長等，在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐。在機制設計、企業(yè)文化、團隊建設、領導力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究，并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系...

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