線上高績效團隊建設課程價格

眾所周知，在工作開展中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，尤其現(xiàn)在更多工作都需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)完成，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和技術規(guī)范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人激勵人上面，最為重要的就是要清晰的認知團隊理論及其管理者職責、理解團隊成員的實際需求、組建團隊并持續(xù)建設團隊、建立高效的團隊溝通與例外處理機制、充分授權并激勵團隊成員完成工作目標和計劃、對團隊執(zhí)行績效及其風險進行全方位監(jiān)控管理、采取多種方法與策略提高團隊績效能力并給予團隊教練與特殊輔導。

本課程將幫助管理者提升團隊管理的意識、清晰認知管理者角色、掌握團隊管理的方法、充分運用良好的團隊管理軟硬技能，提升自我管理能力，同時**提升團隊管理能力，提高與他人協(xié)作的工作效率，使其工作事半功倍，大幅提升團隊工作績效。

1、明確管理的基本概念，樹立正確的角色定位，提升內心的正能量

2、找到管理的差距，促進管理者的自我完善，提高管理水平

3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”，減輕工作壓力，提高管理工作效能

4、掌握提升團隊執(zhí)行力的管理策略，大幅度提高團隊運營效率。

一,業(yè)務團隊的特色與領導角色

1、員工的模型分析

2、四種領導風格在團隊中的應用

3、員工成長的四個階段

4、管理者的五大角色

二，團隊組建的四個核心

1、凝聚力與向心力的的打造

2、培養(yǎng)下屬主動思考的習慣

3、建立團隊的留人機制

4、妥善處理“問題”人員

三，高效能銷隊管理制度

1、制定業(yè)務團隊管理制度的5個原則

2、積極制度與消極制度

3、非制度性規(guī)則

4、影響力

四，如何建設學習型團隊

1、企業(yè)學習的特色

2、能力提升的5個環(huán)節(jié)

3、年齡與學習需求

4、教練下屬的方法與誤區(qū)

五，團隊的溝通藝術

1、為何溝而不通

2、溝通的3個環(huán)節(jié)與溝通的技巧

3、溝通中常見的障礙

4、如何與下屬溝通

六，績效評估與考核

1、績效管理的本質

2、績效指標與權重

3、績效考核的誤區(qū)

七，對應團隊綜合疲勞癥

1、團隊與綜合疲勞癥

2、對應團隊綜合疲勞癥的原則及方法

3、對應團隊綜合疲勞癥的幾個技巧

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課程內容豐富，深入淺出，授課老師語言幽默，講課繪聲繪色，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，使我們深深體會到:企業(yè)的發(fā)展離不開高績效的團隊，充分發(fā)揮好團隊精神，心朝一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。通過此次學習，我更加深入理解了團隊管理，對于如何改善團隊的精神面貌，打造高績效團隊也有了自己的想法。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！