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目標(biāo)分解與計劃落地課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-11-01

導(dǎo)語概要

管理是人們進行的一項實踐活動,目標(biāo)與計劃管理是人們的一項實際工作,一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能。

目標(biāo)設(shè)定分解培訓(xùn)咨詢

管理是人們進行的一項實踐活動,目標(biāo)與計劃管理是人們的一項實際工作,一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能。

在管理訓(xùn)練中,《目標(biāo)分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊,這是管理者開展工作的基礎(chǔ)。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值,缺了任何一個要素,管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處,就需要讓員工更好的了解管理者的意圖,各部門的協(xié)作也是一樣,只要對輸入輸出有了統(tǒng)一的認(rèn)識理解,事情在能更好、更快的進行下去。

本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃,有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處,與企業(yè)共同取得**結(jié)果。

目標(biāo)設(shè)定分解培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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目標(biāo)設(shè)定分解培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:認(rèn)知篇——認(rèn)識目標(biāo),走出誤區(qū)

團隊研討:你會選擇誰

一、目標(biāo)與目標(biāo)管理

思考:任務(wù)與目標(biāo)孰先孰后

1. 認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管理

1)目標(biāo)是指個人或組織所期望的工作成果

2)一切圍繞工作目標(biāo)管理被稱為目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)需要被分解才可以管理

3. 常見目標(biāo)的不同分類方式

——按層次、時間、類別、進程分

二、團隊不同形態(tài)效率不同

1. 各自為政:1+1=2

2. 內(nèi)耗摩擦:1+1<2

3. 協(xié)同一致:1+1>2

三、普遍企業(yè)管理的誤區(qū)

1. 問題導(dǎo)向:救火隊長式管理

2. 任務(wù)導(dǎo)向:安排工作即管理

3. 監(jiān)管導(dǎo)向:缺乏創(chuàng)新與活力

結(jié)論:從問題思維到目標(biāo)成果思維

四、管理者目標(biāo)管理三大注意事項

注意1:不要讓誤解目標(biāo)管理的核心成為管理的硬傷

注意2:不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛

注意3:不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋目標(biāo)的缺失

分析:普遍管理者關(guān)于目標(biāo)管理的苦惱

第二講:目標(biāo)篇——逐層規(guī)劃,將目標(biāo)清晰化、落地可執(zhí)行化

一、認(rèn)識組織目標(biāo)層級(從高往下層層遞進)

層級1:高層戰(zhàn)略

層級2:中層戰(zhàn)術(shù)

層次3:基層戰(zhàn)斗

層次4:層層追蹤

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 組織目標(biāo)的七個維度

——技術(shù)、市場、品質(zhì)、人員、客戶、利潤、系統(tǒng)

小組練習(xí):從七個維度分析本部門今年的目標(biāo)

2. 用“五看三定”精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)

1)定方向:五看找機會

2)定目標(biāo):三定定策略

法則:目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

三、目標(biāo)分解

1. 目標(biāo)分解三種好用的方法

方法1:剝洋蔥法

方法2:接力賽跑法

方法3:BSC目標(biāo)分解法

2. “二分法”讓目標(biāo)更清晰

一分:年度目標(biāo)到部門目標(biāo)

二分:從部門目標(biāo)到個人目標(biāo)

小組練習(xí):團隊目標(biāo)分解桌布

第三講:計劃篇——牽動工作,做工作的指向牌

一、計劃的概念及意義

1. 管理中的計劃是什么

小組討論:在管理者中你理解的計劃是什么

2. 掌握計劃要素讓計劃有理有據(jù):目標(biāo)、事項、行動、時間、資源、產(chǎn)出

3. 管理計劃讓管理知行合一

小組研討:計劃趕不上變化,不要計劃要隨機應(yīng)變?

結(jié)論:慢決策快行動

二、如何做工作計劃

方法:OGSM法

1. O目的:愿景使命與初心

2. G目標(biāo):可以落實的指標(biāo)

3. S策略:目標(biāo)實現(xiàn)的途徑

4. M衡量:清晰量化有依據(jù)

分析:OGSM運用的注意要點

工具演練:運用OGSM工具做計劃策略分解

三、計劃執(zhí)行(行動計劃)

導(dǎo)入:清晰的行動計劃是執(zhí)行的指南針

六要素:項目項、行動、執(zhí)行人、輸出物、需要資源、時間節(jié)點

執(zhí)行:行動并定時跟進

第四講:控制篇——為目標(biāo)計劃的實現(xiàn)做監(jiān)督與保障

一、過程追蹤——讓計劃落實的保證

1. 追蹤三部曲:監(jiān)督—糾偏—改進

2. 多種手段**計劃拖延:日常管理、郵件電話、定期會議、電子看板、面談交流

3. 控制追蹤的兩要素:與人相關(guān)、與事相關(guān)

案例分析:一名管理者日常工作梳理

二、輔導(dǎo)支持——“四步法”讓目標(biāo)計劃的實現(xiàn)更有保障

1. 回顧目標(biāo):回顧澄清鎖定初心

2. 現(xiàn)狀分析:認(rèn)清現(xiàn)實實事求是

3. 方案選擇:聚焦成果更多可能

4. 總結(jié)行動:采取行動價值總結(jié)

小組演練:用“四步法”輔導(dǎo)對方如何進一步落實計劃

第五講:結(jié)果篇——針對目標(biāo)的結(jié)果畫上滿意的句號

導(dǎo)入:結(jié)果反饋—溝通常態(tài)化

一、溝通反饋——目標(biāo)落實的面談步驟讓結(jié)果自然來

1. 面談前—充分準(zhǔn)備

2. 面談中—有效五步法

3. 面談后—改進與跟蹤

小組演練:目標(biāo)落實面談與反饋

二、結(jié)果復(fù)盤——讓目標(biāo)與計劃更上一層樓

1. 結(jié)果復(fù)盤價值

1)讓目標(biāo)變成成果:有目標(biāo)就有計劃

2)讓計劃得以落實:有計劃就有復(fù)盤

方法:目標(biāo)管理復(fù)盤四步法

——目標(biāo)-成果-總結(jié)-計劃

小組演練:目標(biāo)落實復(fù)盤四步驟

學(xué)**結(jié)與行動:

小組研討:課程習(xí)得與價值

個人行動:結(jié)合業(yè)務(wù)的行動計劃

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

目標(biāo)設(shè)定分解講師推薦

  • 目標(biāo)設(shè)定分解講師

    余星冰

    余星冰老師(花名:莊妃)在阿里巴巴工作17余年,曾任:釘釘 DMBA總裁班負(fù)責(zé)人和全國數(shù)字化生態(tài)服務(wù)商訓(xùn)練項目負(fù)責(zé)人,阿里巴巴淘天集團 組織發(fā)展專 家,事業(yè)部數(shù)智化戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展體系落地項目負(fù)責(zé)人,阿里金融 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練項目負(fù)責(zé)人...

  • 目標(biāo)設(shè)定分解講師

    劉培林

    劉老師有25年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:天津東方化工廠丨質(zhì)檢部經(jīng)理,頂新國際集團丨品保部副經(jīng)理,AkzoNobel(阿克蘇諾貝爾)集團(亞太區(qū))丨供應(yīng)鏈項目經(jīng)理,25年來專注于企業(yè)管理技能提升,擅長根據(jù)企業(yè)實際問題制定效能提升方案、工具...

  • 目標(biāo)設(shè)定分解講師

    肖鳳德

    肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟...

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