武漢職場(chǎng)溝通課程

作為一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)人，良好的溝通能力已經(jīng)成為一項(xiàng)必備技能。溝通場(chǎng)景它存在于我們職場(chǎng)的每一個(gè)角落。作為下屬，我們要懂得如何積極主動(dòng)向上級(jí)溝通，才能獲取到更多的資源；作為上司，我們要懂得如何清晰的下發(fā)工作命令，才能讓下屬積極完成任務(wù)；當(dāng)我們接到一個(gè)工作任務(wù)，我們更要懂得如何去跨部門的進(jìn)行工作協(xié)同，才出色的完成任務(wù)?？梢?jiàn)，溝通是組織系統(tǒng)的生命線，沒(méi)有溝通，組織就無(wú)從生存和發(fā)展。

本課程旨在提供一套強(qiáng)大的互動(dòng)溝通技巧，使學(xué)員能夠高效地與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行溝通，并且在溝通中建立信任、強(qiáng)化合作關(guān)系和達(dá)成期望的結(jié)果。

導(dǎo)入討論：職場(chǎng)溝通中，現(xiàn)在正在困擾你的問(wèn)題有哪些？ 

一、 向上溝通

1， 了解四種不同類型的人際溝通風(fēng)格

圖解：四種常見(jiàn)的人際溝通風(fēng)格

測(cè)評(píng)：自我的人際溝通

1）老虎型人的特征

2）孔雀型人的特征

3）考拉型人的特征

4）貓頭鷹型人的特征

應(yīng)用：不同風(fēng)格的上級(jí)溝通要點(diǎn)及技巧

2， 向上匯報(bào)的關(guān)鍵流程及技巧

視頻案例分析：《杜拉拉升職記》

1）接受指示的三步法

2）工具6W3H表

3）結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)表達(dá)

3， 如何向上提出合理化建議

1）梅赫拉比恩溝通定律

2）討論：與上級(jí)意見(jiàn)不一致時(shí)怎么辦

3）向上提建議五步法

4）化危為機(jī)4S法

視頻案例：《康熙王朝》

4， 贊美-溝通中的潤(rùn)滑劑

1）贊美三段論

2）贊美上級(jí)應(yīng)同時(shí)達(dá)成的三個(gè)目標(biāo)

練習(xí)：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)小組成員運(yùn)用三段論互相贊美

二、 向下溝通

視頻案例《**出笨徒》

1， 如何正確的下達(dá)指令

1）布置工作說(shuō)五遍

2）下達(dá)命令的五種類型

案例：辦公室用品收回

2， 部屬能力意愿矩陣法與輔導(dǎo)

四種不同的員工的行為特征

不同階段的員工正確的輔導(dǎo)方式

3， 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的要領(lǐng)與方法

表?yè)P(yáng)的時(shí)機(jī)與正確范式

批評(píng)的誤區(qū)與正確范式

應(yīng)用：不同性格的部屬應(yīng)對(duì)的下命令的種類

三、 平行溝通-對(duì)內(nèi)

討論：工作中存在的典型場(chǎng)景

1， 跨部門協(xié)作的五大障礙

2， 人際交往中的六種思維模式

1) 贏輸思維

2) 輸贏思維

3) 雙輸思維

4) 贏思維

5) 無(wú)交易思維

6) 雙贏思維

3， 沖突的產(chǎn)生與化解

視頻案例《杜拉拉升職記》

1）巧用承諾一致性原理

2）呈**值，尋求共同利益

視頻案例：《中國(guó)好聲音》

3）知已知彼，百戰(zhàn)不殆

四、 平行溝通-對(duì)外

1）我是公司代言人

2）建立好感度銀行

3）聯(lián)絡(luò)類型與時(shí)機(jī)

4）談判過(guò)程溝通要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)談判腳本演練

5）客戶異議的處理方法與邏輯

案例《海底撈的危機(jī)公關(guān)》帶給我們的啟示

6）常用溝通工具及誤區(qū)