跨部門領導溝通技巧

為什么跨部門溝通總是如此具有挑戰(zhàn)性？

為什么有些部門明明知道合作可以帶來成功，卻不愿意配合呢？

如何處理跨部門合作中的沖突問題？

隨著業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，許多成長型企業(yè)不可避免地面臨著部門設置越來越多、職責分工越來越細化的問題。然而，由于缺乏相關的培訓，大部分企業(yè)員工往往無法準確識別問題、無法有效分析和解決部門間的矛盾，從而嚴重影響了公司整體運營效率，增加了運營成本和管理內耗。要在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，企業(yè)必須依賴于各部門之間高效的溝通和協(xié)作，發(fā)揮出“1+1>2”的強大威力。

那么，如何才能有效處理跨部門溝通和協(xié)作中的障礙呢？如何應對部門間的交叉和重疊問題？如何打破企業(yè)內部的隔閡？如何**集思廣益的方式進行高效管理，解決實際問題呢？

我們的課程將系統(tǒng)地介紹跨部門溝通的特點和分析不暢的原因，以“提高溝通效能、激發(fā)建設性沖突、突破部門邊界”為核心，幫助您快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)內部消耗，促進組織和諧，提升整體效能。讓我們一起打破溝通壁壘，實現(xiàn)協(xié)同合作的無限可能！

一、 認識跨部門溝通

-跨部門溝通與協(xié)作的重大意義

-跨部門溝通不暢的后果

-跨部門溝通的障礙

-學員案例分享： 艱難談話

-常見跨部門溝通障礙

-跨部門溝通無效的原因探尋

二、個人非職權影響力---跨部門有效溝通必備技能

-關于溝通和影響力

-什么是有效溝通和影響

-溝通影響的種類

-職位影響力&非職權影響力

-溝通與影響的行為

-非職權影響力個人測試

-創(chuàng)建跨部門溝通的良好基礎

-功在平時

-建立信任

-互利互惠

-跨部門溝通的三個基本個人技能

技能一：詢問為先——開啟雙向溝通大門

-游戲：加油站的故事

-提問的原則

-詢問練習與小結

技能二：同理心傾聽

-聆聽不打斷

-總結的技巧

-學員案例練習

技能三：營造溝通氛圍

-有意識使用肢體語言

-坦白承認子自己負面感受

-開放觀察對方的行為

三、跨部門溝通中的多方任務推動

-作為牽頭方，需要推動多方落實行動的情景

-多方跨部門溝通的步驟

-明確目標

-識別關鍵利益相關方

-分析阻力

-找準需求、施加影響

-面對不同類型的人如何調整自己的行為風格

-核心品質

-分析你需要重點影響的對象

-制定溝通的調整策略

-跨部門沖突處理

跨部門沖突的五種處理方式：回避、忍讓、折中、爭斗、合作

跨部門沖突解決三部曲：找尋異議、探尋根源、處理異議

-建設性反對

-如何說“不”

-第三方視角

示范：如何真正站在對方的角度看問題

-學員真實案例演練

第三步：解決沖突，達成一致

-跨部門協(xié)作的常見合作心態(tài)

-雙贏思維

四、學以致用

學員真實情境案例綜合演練，實際解決問題

五、總結

1、行動計劃

2、總結與分享