天津團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)課程

人心齊，泰山移。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而競(jìng)爭(zhēng)取勝的根源就在于人心所向。

如今企業(yè)員工大多知識(shí)豐富、思路開闊、思維活躍；因此,作為管理者，如果你了解下屬的心靈、激勵(lì)的方法和內(nèi)容深入員工的心，你將無所不能。

第 一部分：為什么要進(jìn)行員工激勵(lì)?

一、員工個(gè)人需求

視頻引導(dǎo)：

1、心理學(xué)：馬斯洛需求層次理論

2、中國(guó)民俗：“五子登科論”

二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)需求

1、組織機(jī)構(gòu)良性擴(kuò)張；

2、聚人氣、旺財(cái)氣。

三、企業(yè)發(fā)展需要

1、企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要：創(chuàng)造企業(yè)高績(jī)效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

2、企業(yè)人才發(fā)展需要：提升領(lǐng)導(dǎo)力，留住績(jī)優(yōu)者。

案例分析：**的五種行為十個(gè)使命。

第二部分：我們是如何進(jìn)行員工激勵(lì)的?

分組研討并發(fā)表：我們以往是如何進(jìn)行員工激勵(lì)的?有何利弊?

一、管理者對(duì)員工激勵(lì)的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)；

二、員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求，好員工都是靠激勵(lì)出來的；

三、為什么我的激勵(lì)效果不好?

四、激勵(lì)的核心：解決員工“內(nèi)在動(dòng)力”問題——激勵(lì)入心。

第三部分：?jiǎn)T工激勵(lì)的原則

案例分析：

一、角色準(zhǔn)確定位原則：

1、激勵(lì)者自身定位準(zhǔn)確；

2、被激勵(lì)者定位準(zhǔn)確。

二、具體操作的五大核心原則

1、公平原則——不患平而患不均；

2、剛性原則——正激勵(lì)優(yōu)先原則，但要注意只能逐步增加；

3、時(shí)機(jī)原則——及時(shí)激勵(lì)與肯定，效果**；

4、因人原則——因人而異，獎(jiǎng)勵(lì)正確的人和事；

5、清晰原則——拒絕使用模糊不清的激勵(lì)規(guī)則和激勵(lì)語音。

第四部分：激勵(lì)入心，績(jī)效倍增——激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧

一、共啟愿景法：企業(yè)發(fā)展愿景與個(gè)人職涯規(guī)劃相結(jié)合；

二、物質(zhì)激勵(lì)法：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與個(gè)人財(cái)富積累掛鉤；

三、隨時(shí)追蹤法：組織時(shí)點(diǎn)掌控與個(gè)人行動(dòng)步驟緊跟；

四、榜樣帶領(lǐng)法：充分運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”，業(yè)績(jī)高手經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)身說法；

五、活動(dòng)激勵(lì)法：?jiǎn)?dòng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展；

六、溫馨福利法：關(guān)懷激勵(lì)直達(dá)員工家庭。