南京團隊激勵管理培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，團隊的績效和效率對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。而團隊激勵管理作為一種有效的管理手段，可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我們的團隊激勵管理培訓課程將為您提供全面的指導和實踐經(jīng)驗，幫助您掌握團隊激勵的核心技能和策略，從而實現(xiàn)團隊績效的提升。

一：如何當好團隊領導

●什么是管理

●管理者權(quán)利的運用

●管理者在公司中的三重角色定位

●歷練領導力的要訣

●管理者常見管理案例分析

二：不同發(fā)展階段團隊的特征和激勵策略

●創(chuàng)立起團隊特征和激勵策略

●動蕩期團隊特征和激勵策略

●穩(wěn)定期  團隊特征和激勵策略

●高產(chǎn)期團隊特征和激勵策略

●調(diào)整期團隊特征和激勵策略

實操落地：診斷自己團隊的問題和應對策略

三：員工激勵的概念

●引言：員工的12個期望

●什么是激勵

●什么是員工激勵

●為什么要激勵員工

●測試你的激勵藝術(shù)

四：激勵原理與激勵理論

●激勵原理

●馬斯洛的需求層次論

●赫茨伯格的雙因素理論

●弗洛姆的期望理論

●亞當斯的公平理論

五：營造和諧向上的團隊氛圍

●尊重每一位團隊成員

●正確處理員工抱怨

●管理者必須做到的三避免

●遵循管理的倫理

●“三化”管理實務

六：激勵的方法與效果

●管理者的激勵菜譜

●愿景激勵使人有“奔頭”

●目標激勵使人產(chǎn)生動力

●授權(quán)激勵使人有信任感

榜樣激勵使人有參照系

●榮譽激勵使人受到尊重

●感情激勵使人溫暖感動

●晉升激勵使人嚴于律己

●危機激勵使人居安思危

●懲罰激勵使人倍感壓力

實操落實：規(guī)劃我們自己團隊每一個階段的激勵

七：不同個性員工的激勵

●個性類型測試與分析

●猴子型員工的激勵

●老虎型員工的激勵

●海豚型員工的激勵

●貓頭鷹型員工的激勵

●變色龍型員工的激勵

八：不同類型員工的激勵

●四種不同的員工類型

●低能力低意愿員工的激勵

●低能力高意愿員工的激勵

●高能力低意愿員工的激勵

●高能力高意愿員工的激勵

九：有效贊賞的藝術(shù)

●贊賞要具體

●善始善終

●記錄備案

●當眾贊賞

●尋找機會贊賞員工

十：有效批評的原則

●迅速、面對面、私下進行

●就所犯錯誤的事實達成一致

●詢問和傾聽

●對事不對人

●說明某項工作的重要性

●就補救方案達成一致

●以褒獎的言辭結(jié)束批評

實操落地：自己店面的早會，總結(jié)會的落實激勵