上海團(tuán)隊管理培訓(xùn)：全方位提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-01-22

導(dǎo)語概要

在組織的日常運(yùn)營中，為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊整體執(zhí)行力差？沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

團(tuán)隊管理培訓(xùn)
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團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)

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做一名被員工追隨的團(tuán)隊管理者	本課程旨在讓團(tuán)隊管理者找準(zhǔn)自己的位置，尊重自己的員工并識別員工的需求，學(xué)會關(guān)愛和激發(fā)員工，增強(qiáng)作為管理者的魅力和吸引力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，激發(fā)員工作的積極性和主動性，提高團(tuán)隊績效。
突破團(tuán)隊壁壘，打造團(tuán)隊凝聚力	在組織中，團(tuán)隊中人與人的問題常常困擾著團(tuán)隊中的每一個人，比如團(tuán)隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊績效結(jié)果……本課程將幫助學(xué)員突破團(tuán)隊協(xié)作中的障礙，打造團(tuán)隊凝聚力。
高績效團(tuán)隊熔煉	團(tuán)隊徒有其形、內(nèi)部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應(yīng)戰(zhàn)，如何才能發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識，增強(qiáng)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力，迅速提高工作效率？本課程為你解惑！
團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案	團(tuán)隊中出現(xiàn)離職率較高、工作狀態(tài)不穩(wěn)定、員工業(yè)務(wù)能力不高、員工對未來規(guī)劃比較迷茫等等諸多問題困擾著我們。問題出在哪，我們又該怎樣做才能從根本上解決這些問題？本課程為你解惑！

在組織的日常運(yùn)營中，為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊整體執(zhí)行力差？沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要**響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團(tuán)隊才能發(fā)揮出**效能。如何提升應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團(tuán)隊，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。課程一方面系統(tǒng)講解高績效團(tuán)隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效團(tuán)隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團(tuán)隊管理能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團(tuán)隊管理培訓(xùn)內(nèi)容

引子：人多真的力量大嗎?

一、什么是“團(tuán)隊”

1、團(tuán)隊的目標(biāo)和意義

2、團(tuán)隊智慧VS團(tuán)隊健康

3、布魯斯·塔克曼的團(tuán)隊發(fā)展模型

二、團(tuán)隊打造的形成期

1、形成期特點：在本階段，團(tuán)隊成員相互認(rèn)識，并了解團(tuán)隊情況及他們在團(tuán)隊中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團(tuán)隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。

2、團(tuán)隊打造技法之一：打造團(tuán)隊的開放性

3、打造團(tuán)隊開放性的關(guān)鍵邏輯：喬哈里“溝通窗口”

4、打造團(tuán)隊開放性的公式：開放性=擴(kuò)大共識+消除盲區(qū)

5、打造團(tuán)隊開放性的情景演練

三、團(tuán)隊打造的風(fēng)暴期

1、團(tuán)隊風(fēng)暴期的特點：在本階段，團(tuán)隊開始從事團(tuán)隊工作、制定技術(shù)決策和團(tuán)隊管理方法。如果團(tuán)隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團(tuán)隊環(huán)境可能變得事與愿違。

2、團(tuán)隊打造技法之二：塑造目標(biāo)感

3、打造團(tuán)隊目標(biāo)感的關(guān)鍵邏輯：定位速效法

4、公式：目標(biāo)感=方案力

5、打造團(tuán)隊目標(biāo)感的情景演練

四、團(tuán)隊打造的規(guī)范期

1、團(tuán)隊打造規(guī)范期的特點：在本階段，團(tuán)隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊，團(tuán)隊成員會學(xué)習(xí)相互信任。

2、團(tuán)隊打造技法之三：氛圍營造

3、打造團(tuán)隊氛圍的關(guān)鍵邏輯：情感賬戶

4、公式：情感賬戶=及時贊美+行為建模+反饋閉環(huán)

5、打造團(tuán)隊目氛圍的情景演練

五、團(tuán)隊打造的展現(xiàn)期

1、特點：進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團(tuán)隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。

2、團(tuán)隊打造技法之四：積極主動

3、打造團(tuán)隊積極主動的關(guān)鍵邏輯：行為改變的福格模型

4、公式：積極主動=可執(zhí)行的最小化行動+可持續(xù)的行動階梯+每個節(jié)點的及時反饋

5、打造團(tuán)隊積極主動的情景演練

六、團(tuán)隊打造的完善期

1、特點：這一階段，團(tuán)隊中有人離開，有新人進(jìn)來，把新進(jìn)入的和離開團(tuán)隊的人都當(dāng)成重要的資源。

2、團(tuán)隊打造技法之五：形成聯(lián)盟

3、打造團(tuán)隊聯(lián)盟的關(guān)鍵邏輯：峰終理論

4、公式：形成聯(lián)盟=輕度介入+提供支持

5、打造團(tuán)隊聯(lián)盟的情景演練

七：復(fù)盤總結(jié)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

團(tuán)隊管理培訓(xùn)師推薦

胡永富

卓越團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，一直專注于卓越團(tuán)隊打造、企業(yè)戰(zhàn)略落地體系建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)系統(tǒng)解決方案及管理咨詢領(lǐng)域，曾任北京仁兄集團(tuán)人力資源總監(jiān)，北京定盤星投資管理培訓(xùn)總監(jiān)，北京錫恩英才高級管理顧問...
常峰源

高級企業(yè)培訓(xùn)師，二級心理咨詢師，團(tuán)隊管理和職場心理培訓(xùn)師，奉行“定制化專業(yè)培訓(xùn)”，其特點是：定制化，而不是千年標(biāo)準(zhǔn)講義；實戰(zhàn)化，而不是單純理論講解；系統(tǒng)化，而不是單一固化模塊。其授課內(nèi)容案例豐富...
孫鋼

團(tuán)隊結(jié)果管理教練，有18年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，從儲備干部到企業(yè)高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任：中國航天科工集團(tuán) 培訓(xùn)中心經(jīng)理，北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心運(yùn)營總監(jiān)，深圳科技機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)經(jīng)理...