上海目標管理與計劃制定培訓內(nèi)容

目標和計劃管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。而目標管理差的一個重要原因是缺乏良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標管理的差異。

本課程旨在通過完整的目標與計劃管理體系學習，協(xié)助企業(yè)落實目標管理與計劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達成預(yù)定目標，提升經(jīng)營績效。

1、了解目標管理體系的基本架構(gòu)

2、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義

3、有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標管理體系

4、掌握定量與定性目標的設(shè)計

5、掌握計劃分析與計劃制定技術(shù)

6、提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力

第一講：目標管理概述

一、什么是目標管理

1.什么是目標

2.目標管理的定義、意義

3.目標與工作職責的區(qū)別

二、目標管理內(nèi)容

1.目標管理要素

2.目標管理基本模型

第二講：目標的制定與分解

一、目標的層次

1.愿景與中長期戰(zhàn)略目標

2．年度經(jīng)營目標

3．公司-部門-個人目標

4．平衡記分卡目標制定

二、組織結(jié)構(gòu)細分是目標制定的前提

1．戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略

2．組織結(jié)構(gòu)從事業(yè)部劃分開始

3．劃小經(jīng)營單元，打破大鍋飯

三、目標制定

1．SMART原則

2.挑戰(zhàn)性、自上而下

3.增量與零基制定方法

4.目標管理卡

四、目標的分解

1.目標分解的空間與時間維度

2.部門的年度/月度/周計劃管理

3.下屬的年度/月度/周計劃管理

第三講：目標計劃實施

一、為什么要做好計劃

1.什么是計劃

2.計劃對目標的作用

3.為什么要做年度計劃

三、公司年度經(jīng)營計劃制定

1.企業(yè)經(jīng)營目標

2.年度公司總體工作思路

3.部門年度工作計劃

4.周計劃與月計劃

五、計劃編制的工具

1.魚骨頭法

2.問題樹法

3.甘特圖法

第四講：計劃執(zhí)行過程控制

一、計劃執(zhí)行力依賴于高效的團隊組建

1、隊員性格測評：PDP特質(zhì)測評

2、團隊成員組建

二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1、領(lǐng)導(dǎo)的職責

2、診斷下屬的工作意愿與能力

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

三、打造高效、協(xié)作、公平的團隊文化

1、公司文化VS團隊文化

2、部門文化-先處理好心情、再處理好事情

3、高效、協(xié)作、公平團隊文化打造

四、如何有效授權(quán)

1.授權(quán)的內(nèi)容

2.授權(quán)的步驟

五、財務(wù)系統(tǒng)精細化核算系統(tǒng)

1.劃小核算單元

2.獨立核算系統(tǒng)

3.信息平臺系統(tǒng)

4.計劃預(yù)算核算閉環(huán)管理

六、計劃執(zhí)行過程監(jiān)控-持續(xù)工作追蹤

1.工作追蹤的好處

2.工作追蹤的原則

3、高效執(zhí)行四原則

七、加強團隊能力培養(yǎng)

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

第五講：目標管理績效激勵體系

一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因

二、員工激勵需求分析

1.員工的需求層次

2.雙因素理論

三、績效管理策略

1.與下屬溝通績效考核指標

2.績效面談的重要性

3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用

四、員工考核激勵

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相避免目標“假、大、空”，可以用SMART法則來檢查

（1）目標必須是具體的Specific

（2）目標必須是可以衡量的Measure

（3）目標必須是可以達到的Attain

（4）目標是要與其他目標具有一定的相關(guān)性Relevance

（5）目標必須具有明確的截止期限Time

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。