企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略

●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

●“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運(yùn)用與解讀

●戰(zhàn)略工具：SWOT分析

●戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱

●解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM。

●互動(dòng)：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品戰(zhàn)略

●互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？

●從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點(diǎn)

●學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源

●根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

●學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略

●盈虧平衡點(diǎn)的思考。

經(jīng)營管理決策

●演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

●學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃

●利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，尋找決策誤區(qū)

●回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，解析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決管理問題

●現(xiàn)場演練群體決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

●研討：企業(yè)盈利的決策路徑

●案例：如何理解結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率。

財(cái)務(wù)管控決策

●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

●降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)

●學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

●運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。

競爭戰(zhàn)略

●進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

●練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)

●策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

●廣告決策方法。

戰(zhàn)略執(zhí)行

●思考：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)？

●戰(zhàn)略執(zhí)行框架

●演練：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行

●戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡思想的引入

●平衡計(jì)分卡的基本框架。

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波斯頓矩陣 (BCG Matrix,又稱四象限分析法)，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

它主要的作用就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，通過研究產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品市場增長率，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型：明星，金牛，問題，瘦狗。通過研究自己的產(chǎn)品，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競爭中取勝。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。