上海目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

組織在目標(biāo)實現(xiàn)中經(jīng)常面臨陷入困境的挑戰(zhàn)：

你是否設(shè)定了具體的目標(biāo)而非僅僅關(guān)注指標(biāo)？如果團(tuán)隊沒有達(dá)成預(yù)定的指標(biāo)，是否意味著目標(biāo)也未能實現(xiàn)？

有時候，看似美好的目標(biāo)并不能獲得團(tuán)隊成員的認(rèn)同，他們或許不愿接受，或者抱怨領(lǐng)導(dǎo)以口頭方式提出了太多要求。

領(lǐng)導(dǎo)滿懷信心地給予任務(wù)，但在實施過程中卻感到困惑，腦袋一片混亂，缺乏明確的思路、策略和資源支持。

當(dāng)階段性匯報到來時，團(tuán)隊成員往往低頭氣餒，將任務(wù)未能完成歸咎于他人。

目標(biāo)教練的目的是引領(lǐng)團(tuán)隊，在方向、目標(biāo)、策略和行動上達(dá)成一致。通過采用行動探詢的方法，對階段性目標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，以精確而務(wù)實的方式推動團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。這樣的方法能夠讓團(tuán)隊成員真正對目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，并且積極主動地努力前行。

第 一 部分：理解目標(biāo)管理

1.理解組織發(fā)展

2.目標(biāo)模型

方向、協(xié)同與績效

認(rèn)知、動力、文化

3.目標(biāo)教練流程

方向、策略與行動一致性

協(xié)同與沖突處理

有效復(fù)盤

第二部分 方向、策略與行動一致性

團(tuán)隊建立信任

未來愿景與團(tuán)隊價值探索

形成策略及行動方向

達(dá)成一致及認(rèn)可

形成指標(biāo)及激勵方案

練習(xí)：團(tuán)隊愿景共創(chuàng)

第三部分 協(xié)同與與沖突管理

組織有效流程管控

沖突規(guī)則建立

沖突類型

有效管理沖突

練習(xí)：沖突規(guī)則建立

第四部分 有效復(fù)盤

復(fù)盤的四個流程

有效復(fù)盤技巧

有效提問

練習(xí)：復(fù)盤模擬

第五部分 認(rèn)知、動力與文化

行動探尋

群體動力

教練文化建立