南京目標(biāo)管理與時(shí)間管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-08-17
?在職場(chǎng)中,目標(biāo)和時(shí)間的管理是一個(gè)非常重要的工作習(xí)慣。它不僅是承擔(dān)更多責(zé)任和取得更多成就的基礎(chǔ),也是提升個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們特別設(shè)計(jì)了一門(mén)課程,從目標(biāo)設(shè)定方法、標(biāo)準(zhǔn),到時(shí)間管理的理念、方法和技巧等各個(gè)方面,為學(xué)員提供了一個(gè)清晰的成長(zhǎng)之路。
在職場(chǎng)中,目標(biāo)和時(shí)間的管理是一個(gè)非常重要的工作習(xí)慣。它不僅是承擔(dān)更多責(zé)任和取得更多成就的基礎(chǔ),也是提升個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們特別設(shè)計(jì)了一門(mén)課程,從目標(biāo)設(shè)定方法、標(biāo)準(zhǔn),到時(shí)間管理的理念、方法和技巧等各個(gè)方面,為學(xué)員提供了一個(gè)清晰的成長(zhǎng)之路。通 過(guò)這門(mén)課程,我們將幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)中不可或缺的中堅(jiān)力量。
這門(mén)課程將教授學(xué)員如何正確設(shè)置目標(biāo),并制定明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的進(jìn)展。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何合理規(guī)劃時(shí)間,有效利用資源,以**效的方式完成工作。我們還會(huì)分享一些實(shí)用的技巧和方法,幫助學(xué)員管理好工作與生活之間的平衡,提高個(gè)人的工作效率和生產(chǎn)力。
而這門(mén)課程的獨(dú)特之處在于,我們注重培養(yǎng)學(xué)員的自我成長(zhǎng)和自我提升的能力。**培養(yǎng)學(xué)員良好的目標(biāo)和時(shí)間管理習(xí)慣,我們希望他們能夠在職場(chǎng)中更加自信和有條理地處理各種任務(wù)和挑戰(zhàn)。無(wú)論是承擔(dān)更多的責(zé)任,還是實(shí)現(xiàn)更多的成就,他們都將變得更加游刃有余。
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理...
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目標(biāo)制定與分解
本課程并非闡述深?yuàn)W的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要,提高員工自我管理能力,正確的分解目標(biāo)形成計(jì)劃,有效的管控將計(jì)劃責(zé)任到人、落到實(shí)處,與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃制定
本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式,讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理;同時(shí),本課程著重介紹制定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),評(píng)估目標(biāo)和改善的完整過(guò)程,分析重點(diǎn)和難點(diǎn),以及相關(guān)工具,學(xué)以致用,真正讓學(xué)員掌握和運(yùn)用目標(biāo)管理解決問(wèn)題,提升個(gè)人和組織績(jī)效...
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義和作用
●從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變
2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)?
●拍腦袋定目標(biāo)?
●目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
3、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度?
●做正確的事
●正確地做事
二、如何有效地設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的來(lái)源
●個(gè)人發(fā)展
●職業(yè)生涯規(guī)劃
●組織的發(fā)展要求?
2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素?
●明確自己的目標(biāo)內(nèi)容(做什么)
●確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限(到什么時(shí)候)
●嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)(到何種程度)
●選擇合適的實(shí)踐方法(用何種手段)
●安排好工作順序(重要性)
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
●目標(biāo)的明確性??
●目標(biāo)的可衡量性
●目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
●目標(biāo)的相關(guān)性
●目標(biāo)的時(shí)限性?
情景演練:目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟?
●制訂符合SMART原則的目標(biāo)
●檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
●列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
●列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
●列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
●確定目標(biāo)完成的日期
三、如何認(rèn)識(shí)時(shí)間管理?
1、時(shí)間管理概述
●四代時(shí)間管理理論發(fā)展
●從時(shí)間管理到精力管理
2、時(shí)間管理的心態(tài)
●如何進(jìn)行心理建設(shè)
●運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
●如何區(qū)分事情的輕重緩急
四、如何解決浪費(fèi)時(shí)間的因素?
1、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
●如何規(guī)避社交媒體的侵?jǐn)_
●電話(huà)干擾的解決方法
●不速之客的解決方法
●社交困難的解決方法
●溝通不良的解決方法
●資料不全的解決方法
2、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
●危機(jī)應(yīng)付的解決方法
●計(jì)劃欠妥的解決方法
●貪求過(guò)多的解決方法
●條理不清的解決方法
●欠缺自律的解決方法
●無(wú)力拒絕的解決方法
●做事拖延的解決方法
五、時(shí)間管理的有效工具
1、深度工作法
●深度工作的意義
●深度工作的時(shí)間安排
●深度工作的開(kāi)啟和結(jié)束
●集中注意力的練習(xí)方法:羅斯福沖鋒
現(xiàn)場(chǎng)演練:個(gè)性化的學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)置
2、GTD管理法
●GTD的偉大實(shí)踐
●GTD的應(yīng)用流程
現(xiàn)場(chǎng)演練:個(gè)人的GTD系統(tǒng)設(shè)置
3、番茄鐘法
●番茄鐘法的設(shè)置原理
●番茄鐘法的使用步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練:我的番茄時(shí)間
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話(huà)暢通