南京培訓(xùn)網(wǎng) > 南京中高層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 南京企贏(yíng)培訓(xùn)
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

南京企贏(yíng)培訓(xùn)

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 中高層管理培訓(xùn)資訊 > 南京目標(biāo)管理與時(shí)間管理課程

南京目標(biāo)管理與時(shí)間管理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-08-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

?在職場(chǎng)中,目標(biāo)和時(shí)間的管理是一個(gè)非常重要的工作習(xí)慣。它不僅是承擔(dān)更多責(zé)任和取得更多成就的基礎(chǔ),也是提升個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們特別設(shè)計(jì)了一門(mén)課程,從目標(biāo)設(shè)定方法、標(biāo)準(zhǔn),到時(shí)間管理的理念、方法和技巧等各個(gè)方面,為學(xué)員提供了一個(gè)清晰的成長(zhǎng)之路。

目標(biāo)管理培訓(xùn)咨詢(xún)

在職場(chǎng)中,目標(biāo)和時(shí)間的管理是一個(gè)非常重要的工作習(xí)慣。它不僅是承擔(dān)更多責(zé)任和取得更多成就的基礎(chǔ),也是提升個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們特別設(shè)計(jì)了一門(mén)課程,從目標(biāo)設(shè)定方法、標(biāo)準(zhǔn),到時(shí)間管理的理念、方法和技巧等各個(gè)方面,為學(xué)員提供了一個(gè)清晰的成長(zhǎng)之路。通 過(guò)這門(mén)課程,我們將幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)中不可或缺的中堅(jiān)力量。


這門(mén)課程將教授學(xué)員如何正確設(shè)置目標(biāo),并制定明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的進(jìn)展。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何合理規(guī)劃時(shí)間,有效利用資源,以**效的方式完成工作。我們還會(huì)分享一些實(shí)用的技巧和方法,幫助學(xué)員管理好工作與生活之間的平衡,提高個(gè)人的工作效率和生產(chǎn)力。


而這門(mén)課程的獨(dú)特之處在于,我們注重培養(yǎng)學(xué)員的自我成長(zhǎng)和自我提升的能力。**培養(yǎng)學(xué)員良好的目標(biāo)和時(shí)間管理習(xí)慣,我們希望他們能夠在職場(chǎng)中更加自信和有條理地處理各種任務(wù)和挑戰(zhàn)。無(wú)論是承擔(dān)更多的責(zé)任,還是實(shí)現(xiàn)更多的成就,他們都將變得更加游刃有余。

目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

  • 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

    本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理...

  • 目標(biāo)制定與分解

    本課程并非闡述深?yuàn)W的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要,提高員工自我管理能力,正確的分解目標(biāo)形成計(jì)劃,有效的管控將計(jì)劃責(zé)任到人、落到實(shí)處,與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...

  • 目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃制定

    本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式,讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理;同時(shí),本課程著重介紹制定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),評(píng)估目標(biāo)和改善的完整過(guò)程,分析重點(diǎn)和難點(diǎn),以及相關(guān)工具,學(xué)以致用,真正讓學(xué)員掌握和運(yùn)用目標(biāo)管理解決問(wèn)題,提升個(gè)人和組織績(jī)效...

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲(chǔ)備干部、核心骨干員工等。

咨詢(xún)了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢(xún)了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢(xún)了解

目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的意義和作用

●從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變

2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)?

●拍腦袋定目標(biāo)?

●目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲

3、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度?

●做正確的事

●正確地做事


二、如何有效地設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)的來(lái)源

●個(gè)人發(fā)展

●職業(yè)生涯規(guī)劃

●組織的發(fā)展要求?

2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素?

●明確自己的目標(biāo)內(nèi)容(做什么)

●確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限(到什么時(shí)候)

●嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)(到何種程度)

●選擇合適的實(shí)踐方法(用何種手段)

●安排好工作順序(重要性)

3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則

●目標(biāo)的明確性??

●目標(biāo)的可衡量性

●目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

●目標(biāo)的相關(guān)性

●目標(biāo)的時(shí)限性?

情景演練:目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?

4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟?

●制訂符合SMART原則的目標(biāo)

●檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致

●列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

●列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)

●列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

●確定目標(biāo)完成的日期


三、如何認(rèn)識(shí)時(shí)間管理?

1、時(shí)間管理概述

●四代時(shí)間管理理論發(fā)展

●從時(shí)間管理到精力管理

2、時(shí)間管理的心態(tài)

●如何進(jìn)行心理建設(shè)

●運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面

●如何區(qū)分事情的輕重緩急


四、如何解決浪費(fèi)時(shí)間的因素?

1、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素

●如何規(guī)避社交媒體的侵?jǐn)_                    

●電話(huà)干擾的解決方法

●不速之客的解決方法

●社交困難的解決方法

●溝通不良的解決方法

●資料不全的解決方法                  

2、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素                    

●危機(jī)應(yīng)付的解決方法

●計(jì)劃欠妥的解決方法

●貪求過(guò)多的解決方法      

●條理不清的解決方法

●欠缺自律的解決方法

●無(wú)力拒絕的解決方法

●做事拖延的解決方法


五、時(shí)間管理的有效工具

1、深度工作法

●深度工作的意義    

●深度工作的時(shí)間安排

●深度工作的開(kāi)啟和結(jié)束

●集中注意力的練習(xí)方法:羅斯福沖鋒

現(xiàn)場(chǎng)演練:個(gè)性化的學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)置

2、GTD管理法

●GTD的偉大實(shí)踐  

●GTD的應(yīng)用流程

現(xiàn)場(chǎng)演練:個(gè)人的GTD系統(tǒng)設(shè)置

3、番茄鐘法

●番茄鐘法的設(shè)置原理    

●番茄鐘法的使用步驟

現(xiàn)場(chǎng)演練:我的番茄時(shí)間


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)派與教練式管理導(dǎo)師-于然

    十年團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職,以及外資及民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)歷,幫助其積累了在團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效改善、人才發(fā)展等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)...

  • 企業(yè)管理培訓(xùn)師-孫衛(wèi)華

    18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長(zhǎng)、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛(ài)爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,擅長(zhǎng)中層管理人員技能提升培訓(xùn)...

  • 通用管理實(shí)戰(zhàn)型講師-蔡山

    蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識(shí)講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬(wàn)字,培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上...

上一篇:南京b2b銷(xiāo)售培訓(xùn) 下一篇:mbo目標(biāo)管理
南京中高層管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話(huà)暢通

咨詢(xún)電話(huà):18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話(huà)咨詢(xún) | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572