mbo目標(biāo)管理
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-08-17
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于能夠?qū)ζ淇?jī)效進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。因?yàn)槿绻繕?biāo)無(wú)法被驗(yàn)證，那么其就變得毫無(wú)意義。如何確立正確的組織目標(biāo)，并將整體目標(biāo)分解為具體的工作計(jì)劃，并有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以**終成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是本課程所關(guān)注的核心內(nèi)容。
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于能夠?qū)ζ淇?jī)效進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。因?yàn)槿绻繕?biāo)無(wú)法被驗(yàn)證，那么其就變得毫無(wú)意義。如何確立正確的組織目標(biāo)，并將整體目標(biāo)分解為具體的工作計(jì)劃，并有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以**終成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是本課程所關(guān)注的核心內(nèi)容。
成功與目標(biāo)緊密相連，它們是不可分割的。而其他一切事物，只是對(duì)這句話的進(jìn)一步解釋。世界上沒(méi)有懶惰的人，只有未明確目標(biāo)的人！
讓我們帶領(lǐng)你一起掌握確立明確目標(biāo)的技巧，打造成功的管理體系。不再迷茫，不再盲目前行?，F(xiàn)在就加入我們，一起追尋成功的道路！
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理...
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目標(biāo)制定與分解
本課程并非闡述深?yuàn)W的理論，而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使管理者更清晰認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要，提高員工自我管理能力，正確的分解目標(biāo)形成計(jì)劃，有效的管控將計(jì)劃責(zé)任到人、落到實(shí)處，與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃制定
本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式，讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理；同時(shí)，本課程著重介紹制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，評(píng)估目標(biāo)和改善的完整過(guò)程，分析重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相關(guān)工具，學(xué)以致用，真正讓學(xué)員掌握和運(yùn)用目標(biāo)管理解決問(wèn)題，提升個(gè)人和組織績(jī)效...
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元：目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1.什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）
案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)
2.目標(biāo)管理的定義.意義
3.目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1.目標(biāo)管理要素
2.目標(biāo)管理特點(diǎn)
3.目標(biāo)管理基本模型
4.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1.目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2.目標(biāo)設(shè)定4個(gè)方法
3.設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)
4.如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
1）來(lái)自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1.目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2.核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3.達(dá)成目標(biāo)的障礙
第三講：目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1.目標(biāo)管理工作流程
2.目標(biāo)管理卡
3.目標(biāo)的量化
二、以終為始
1.先有目標(biāo)后有行動(dòng)
2.事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3.目標(biāo)的3個(gè)層級(jí)
4.目標(biāo)的分解
1）分解目標(biāo)的工具和方法
2）分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
第四講：目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1.何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.為什么執(zhí)行不力
3.目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1.目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2.目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3.目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4.目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)
目標(biāo)卡介紹
第五講：計(jì)劃的制定
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1.目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2.計(jì)劃的種類
1）公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃工具：BSC平衡計(jì)分卡
2）部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃
3）個(gè)人計(jì)劃
計(jì)劃工具：推移圖表；甘特圖；計(jì)劃管制卡
3.制定計(jì)劃流程
4.制定計(jì)劃的七要素
二、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
1.執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
2.計(jì)劃體系的內(nèi)容
第六講：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1.流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
2.情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
二、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2.計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
3.實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
三、總結(jié)分享
