管理學(xué)員工激勵理論

您是否這樣認為:

員工做好本職工作是他們應(yīng)該做的，為什么要表揚呢？

贊賞員工只會讓他們“飄飄然”，會讓他們“膨脹” 。

如果員工不想把工作做好的話，就是沒有上進心。

員工激勵是公司的事，公司不給員工漲工資，我們有什么辦法。

物質(zhì)激勵就是花錢，精神激勵就是畫餅，真沒什么好的辦法。

如果您有類似的想法，相信您通 過本次課程一定會轉(zhuǎn)變思維，從另一個角度看待員工激勵。

1.激勵概述

●激勵在管理職能中的意義

●激勵理論

●馬斯洛需求層次理論

●雙因素理論

●X、Y理論

2.激勵的四個原則

●時機原則

●案例：年終評優(yōu)表彰

●剛性原則

●公平原則

●案例：聯(lián)想的遲到罰站制度

●清晰原則

3.激勵的八大方略

●正負結(jié)合

●人性共同的弱點

●交流：管理者為什么不喜歡表揚下屬

●交流：什么時候該表揚下屬

●表揚的標準范式

●表揚過程中**忌諱的動作

●對癥下藥

●案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應(yīng)對？

●人的素質(zhì)三層次

●探討：如何對待不服從管理的資深下屬？

●攻心為上

●案例：我只要結(jié)果

●管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！

●目標營銷的十六字方針

●如何管理下屬心理預(yù)期？

●管理方格圖

●九個了解＆九個有數(shù)

●案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）

●管理箴言：管理，攻心為上！

●批評的方法

●雙管齊下

●案例：企業(yè)業(yè)績好的技術(shù)骨干激勵方法的分享

●下屬**需要的管理行為是什么？

●案例：海爾的小發(fā)明

●管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點！

●激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當*！

●頭腦風暴：30種激勵方法

●借助體系

●案例：令老板頭疼的加薪申請單

●任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道

●任職資格體系構(gòu)成

●申報條件

●行為標準

●體系的力量

●案例：華為的狼性背后的秘密

●管理箴言：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位！

●國學(xué)箴言：悠兮貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。

●關(guān)注重點

●探討：三類員工，你的關(guān)注點在哪里？

●案例：管理風格對團隊業(yè)績的影響

●領(lǐng)導(dǎo)力箴言：領(lǐng)導(dǎo)者要善用牽引力而非推動力！

●交流：如何對待團隊中的小c？

●研討：如何打造優(yōu)秀的團隊文化？

●思想動員

●案例挖掘

●文化牽引

●機制驅(qū)動

●星星之火

●無為而治

●慈不掌兵

●案例：心中永遠的痛

●管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！

●案例：2號的人力資源經(jīng)理

●管理箴言：慈不掌兵

●情商修煉的方法

●探討：何為以人為本？

●管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！

●因人而異

●激勵的五個策略

●人的才干各有不同

●九型人格與激勵