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成都企贏培訓(xùn)

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成都高效會(huì)議管理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-12

導(dǎo)語(yǔ)概要

中國(guó)的會(huì)議管理存在幾個(gè)很大的問(wèn)題,一是一言堂,二是沒(méi)想法,三是拖時(shí)間,四是沒(méi)成果,這對(duì)會(huì)議的召開(kāi)者尤其是主持者提出了更高的要求。

會(huì)議管理培訓(xùn)咨詢

中國(guó)的會(huì)議管理存在幾個(gè)很大的問(wèn)題,一是一言堂,二是沒(méi)想法,三是拖時(shí)間,四是沒(méi)成果,這對(duì)會(huì)議的召開(kāi)者尤其是主持者提出了更高的要求。

本課程正是針對(duì)這一情況,利用促動(dòng)技術(shù),使得會(huì)議氛圍更加融洽,參會(huì)人員能盡可能的暢所欲言,發(fā)表看法,避免一言堂的制約,同時(shí)更加有效把控會(huì)議時(shí)間,直接產(chǎn)生出切實(shí)可行的會(huì)議成果。

會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

會(huì)議提效:會(huì)議管理三步落地
課程簡(jiǎn)介:臨時(shí)會(huì)議太多,會(huì)議想開(kāi)就開(kāi);資料準(zhǔn)備不足,發(fā)了通知卻不到位;會(huì)議發(fā)言離題,漫游拖沓勞民傷財(cái)……一場(chǎng)會(huì)議下來(lái),不是漫無(wú)目的的高談闊論,便是冗長(zhǎng)拖沓的討論爭(zhēng)辯,毫無(wú)成果,勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議,極大影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效,企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。改造一個(gè)組織,從改造會(huì)議開(kāi)始。本課程抓住“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后”三個(gè)核心環(huán)節(jié),步步推進(jìn),讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會(huì)議的方法和工具,打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng),讓會(huì)議為高效工作服務(wù)。
讓會(huì)議有價(jià)值-告別沉悶低效的會(huì)議
課程簡(jiǎn)介:在組織中,為了統(tǒng)一步調(diào),交流協(xié)作,不可避免的會(huì)經(jīng)常組織召開(kāi)會(huì)議,而現(xiàn)今的技術(shù)發(fā)展卻讓“上班開(kāi)會(huì)、下班工作”變成了年輕人心中不可言喻的傷。一方面會(huì)議不可不開(kāi),一方面大家能逃則逃,如何打破這種局面呢?想要解決會(huì)議的痛點(diǎn)、難點(diǎn),僅從會(huì)議本身下手效果有限。對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知決定了會(huì)議文化的起點(diǎn)和高度,對(duì)溝通對(duì)話的掌握決定了會(huì)議執(zhí)行的成敗,再來(lái)談會(huì)議應(yīng)該具體如何組織、開(kāi)展、跟進(jìn)才是水到渠成。
高效的會(huì)議管理技巧
課程簡(jiǎn)介:會(huì)議是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部溝通非常重要的組織形式。晨會(huì)、周例會(huì)、務(wù)虛會(huì)、項(xiàng)目策劃會(huì)、方案決策會(huì)...每天奔波于各種會(huì)議中。您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中,常常分身乏術(shù)?您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)?面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會(huì)議管理技巧,這些技巧將是您開(kāi)啟高效會(huì)議的金鑰匙!把握時(shí)機(jī),共同進(jìn)步,相信您必然會(huì)收獲累累碩果!

會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員及經(jīng)常組織會(huì)議的專業(yè)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:新時(shí)代的到來(lái)與促動(dòng)技術(shù)的興起

一、火車跑得快,全靠車頭帶?

1、誰(shuí)能促動(dòng)下屬,誰(shuí)就贏得未來(lái)

2、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的不同

案例分析:累死的火車頭與拖不動(dòng)的笨重車廂

二、基于引導(dǎo)技術(shù)的管理價(jià)值

1、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化:更清晰

2、尋找到有效捷徑:更快捷

3、彈性協(xié)調(diào)分工:更靈活

4、自我組織與開(kāi)展:更自主


第二講:高效會(huì)議促動(dòng)之——確定核心主題

一、如何界定管理和工作中的真實(shí)問(wèn)題?

1、什么是問(wèn)題,本身就是一個(gè)問(wèn)題

2、界定問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)

3、問(wèn)題的三大分類和分析方法

a、恢復(fù)原狀型問(wèn)題

b、防范潛在型問(wèn)題

c、追求理想型問(wèn)題

二、5P引導(dǎo)式管理模型適合解決的問(wèn)題-----從一開(kāi)始就是要對(duì)的

1、界定問(wèn)題實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)控制

2、系統(tǒng)分析問(wèn)題形成的原因

3、SCQA問(wèn)題發(fā)現(xiàn)法

4、垂直思考問(wèn)題發(fā)現(xiàn)法

5、不是所有的問(wèn)題都適用促動(dòng)技術(shù)


第三講:高效會(huì)議促動(dòng)之——合理安排相關(guān)人員參與

一、解決問(wèn)題都需要哪些人?

1、麻煩的制造者才是麻煩的解決者

2、高效會(huì)議促動(dòng)相關(guān)人員配置——對(duì)的人做對(duì)的事

二、五類相關(guān)人員

1、人員配置工具表單

案例分析:一場(chǎng)失敗的跨部門溝通會(huì)議


第四講:高效會(huì)議促動(dòng)之——利用引導(dǎo)工具制定策略

一、高效會(huì)議解決問(wèn)題的模式——凹凸原理的妙用

1、發(fā)散與聚焦的交替使用

2、發(fā)散——凹透鏡常用思維工具

團(tuán)隊(duì)列名——思維導(dǎo)圖——*——開(kāi)發(fā)空間

3、聚焦——凸透鏡常用思維工具

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)——ORID——AAR——目標(biāo)管理——SWOT分析——*——城鎮(zhèn)會(huì)議——投票法

二、高效會(huì)議促動(dòng)的開(kāi)始——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

1、目標(biāo)管理SMART原則:目標(biāo)設(shè)定

2、欣賞式探尋的運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:確定一個(gè)急需解決的共同目標(biāo)

3、回歸現(xiàn)實(shí),盤點(diǎn)資源——SWOT環(huán)境分析法

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題進(jìn)行環(huán)境分析

三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)及團(tuán)隊(duì)列名會(huì)議促動(dòng)法

1、團(tuán)體列名法(頭腦風(fēng)暴)

**步:小組準(zhǔn)備、說(shuō)明議題、鼓勵(lì)參與

第二步:個(gè)人準(zhǔn)備、寫下意見(jiàn)、不許討論

第三步:個(gè)人發(fā)言、每輪每人一條

第四步:小組討論、思考問(wèn)題、澄清問(wèn)題

第五步:小組決策、要點(diǎn)打分、確定**終

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:使用團(tuán)隊(duì)列名法對(duì)所列問(wèn)題進(jìn)行發(fā)散風(fēng)暴

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

**步:內(nèi)容介紹:介紹本次共創(chuàng)會(huì)主題

第二步:腦力激蕩:個(gè)人的腦力激蕩以及小組分享

第三步:組織群組:各小組將想法呈現(xiàn)在眾人面前并分組

第四步:命名群組:探討各群組內(nèi)卡片之間的關(guān)聯(lián)性

第五步:決定群組意義:詮釋形成的共識(shí)對(duì)于團(tuán)體的意義

案例分析:完全無(wú)效的會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:使用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法對(duì)所列問(wèn)題進(jìn)行聚焦歸總

四、行程會(huì)議后落地計(jì)劃

1、落地計(jì)劃的包含要素-----沒(méi)有落地計(jì)劃的討論就是在浪費(fèi)時(shí)間

a、過(guò)程可控,結(jié)果才能可控

b、將落地計(jì)劃拆分至可落地的分解目標(biāo)

c、制定相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

d、明確對(duì)應(yīng)的責(zé)任人

e、爭(zhēng)取必需的資源支持

2、行動(dòng)方案落地計(jì)劃表

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:形成各小組行動(dòng)方案落地計(jì)劃表

五、會(huì)議后AAR復(fù)盤跟蹤

1、定時(shí)對(duì)階段性落地情況進(jìn)行復(fù)盤

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題

3、及時(shí)進(jìn)行修正

六、城鎮(zhèn)會(huì)議

1、城鎮(zhèn)會(huì)議的作用與責(zé)任到人

2、執(zhí)行計(jì)劃的KPI提取與監(jiān)控

3、只有賞罰分明才能將士用命-----前有承諾,后有兌現(xiàn)


第五講:高效會(huì)議促動(dòng)之——配套工具

1、提出會(huì)議內(nèi)容:明確交流目標(biāo)、人數(shù)、地點(diǎn)

2、創(chuàng)造宜人的環(huán)境:熱情的、安全的、人性化的

3、探究相關(guān)問(wèn)題:**重要的問(wèn)題

4、鼓勵(lì)貢獻(xiàn):鼓勵(lì)有意義的參與、實(shí)在的期望

5、糅合、聯(lián)系不同的觀點(diǎn):鼓勵(lì)并探究不同觀點(diǎn)

6、一起聆聽(tīng)、洞察問(wèn)題并加深對(duì)問(wèn)題的理解

7、分享共同的發(fā)現(xiàn):將團(tuán)體的共同智慧顯性化

案例分析:如何將*應(yīng)用到企業(yè)各種主題的溝通討論中

二、ORID結(jié)構(gòu)化會(huì)談

案例分析:對(duì)漫畫的反思提問(wèn)

1、O數(shù)據(jù):客觀數(shù)據(jù)

2、R體驗(yàn):客觀反射

3、I意義:事實(shí)分析

4、D行動(dòng):基于事實(shí)的下一步行動(dòng)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 職場(chǎng)效能提升教練-王學(xué)利

    王學(xué)利老師有近15年培訓(xùn)管理工作,前后服務(wù)于資生堂、京潤(rùn)珍珠、彩生活等大型集團(tuán)公司,曾任培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),在培訓(xùn)學(xué)院運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目策劃具有豐富經(jīng)驗(yàn),在教學(xué)形式的選擇現(xiàn)代培訓(xùn)工具的應(yīng)用、企業(yè)學(xué)習(xí)文化的營(yíng)造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 企業(yè)人職場(chǎng)發(fā)展講師-王吉鳳

    王吉鳳老師擁有17年培訓(xùn)與人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn),曾任香港迪生創(chuàng)建(S.T.Dupont)都彭培訓(xùn)經(jīng)理及華南區(qū)域經(jīng)理,SPA廣東零售培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人,湖南光合作用(MUJOSH)商貿(mào)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,深圳某珠寶公司黃金商學(xué)院院長(zhǎng)及培訓(xùn)督導(dǎo)總監(jiān)...

  • 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理講師-沈丹陽(yáng)

    實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)化素養(yǎng)和管理類講師,曾任著名企業(yè)臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年,某大型保險(xiǎn)公司支公司總經(jīng)理4年,擅長(zhǎng)綜合管理技能和85\90員工職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練...

會(huì)議管理線上網(wǎng)課

  • 群策群力——高效會(huì)議管理

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員、行政人員、人事、領(lǐng)導(dǎo)干部。
    課程簡(jiǎn)介:很多的企業(yè)試圖通 過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)提升溝通、提升效能,而事與愿為,開(kāi)會(huì)的成本卻被大家忽略。員工因?yàn)殚_(kāi)會(huì)無(wú)法完成即定工作而加班導(dǎo)致生活難平衡,領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)殚_(kāi)會(huì)放棄的機(jī)會(huì)成本(與客戶溝通、推動(dòng)部門工作),公司在為這些隱性成本買單...

會(huì)議管理公開(kāi)課

  • 《高效的會(huì)議管理技巧》

    5月17日 北京(線上同步)
  • 《智“會(huì)“共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大應(yīng)用場(chǎng)景》

    6月16-17日 廣州(線上同步)
  • 《高效會(huì)議管理》

    7月28日 上海(線上同步)
  • 《高效會(huì)議—共創(chuàng)學(xué)習(xí)的促動(dòng)與引導(dǎo)技巧》

    8月18-19日 深圳(線上同步)
  • 《會(huì)議引導(dǎo)技巧及應(yīng)用》

    9月05-08日 蘇州(線上同步)

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