關(guān)蘇哲決策培訓(xùn)課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-06-23
為什么要提高決策能力
我現(xiàn)在該不該買(mǎi)房子？如果買(mǎi)，買(mǎi)哪里？買(mǎi)多大？
已經(jīng)36歲了，這兩年必須要結(jié)婚，還是再等等？
手上的錢(qián)，該多少比例用于投資？投房子還是基金？
目前工作總感覺(jué)哪里不對(duì)勁，該不該換個(gè)工作崗位？
手上有一個(gè)重要項(xiàng)目，兩個(gè)高管只能提拔一個(gè)，該選擇誰(shuí)？
目前公司資源投入，到底是應(yīng)該租個(gè)廠房，還是直接買(mǎi)個(gè)地？
公司要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，到底重點(diǎn)聚焦在新產(chǎn)品、還是新地區(qū)、或其他如新客戶？
......
選擇大于努力，類似這些問(wèn)題如何回答，很大程度決定我們一生成就程度。
事實(shí)上，決策塑造我們事業(yè)和生活，是我們?cè)诿媾R機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及各種不確定性時(shí)使用的**常用的基礎(chǔ)思維工具。
管理大師彼得·德魯克也曾說(shuō)：管理者有許多任務(wù)，但只有管理者才能做決策。因此，每個(gè)管理者的首要管理技能就是制定有效的決策！
世界上每1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因?yàn)楣芾碚邲Q策不慎。決策，是管理的基礎(chǔ)，決策決定了企業(yè)發(fā)展速度和方向。
全局觀決策培訓(xùn)課程介紹
全局觀決策培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.什么才是問(wèn)題|問(wèn)題的定義和本質(zhì)
2.提問(wèn)時(shí)解決問(wèn)題的核心|從關(guān)注問(wèn)題轉(zhuǎn)為有力提問(wèn)
3.不同問(wèn)題形式|什么是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的好提問(wèn)？
二、界定問(wèn)題
1.問(wèn)題界定|沒(méi)有什么比正確回答錯(cuò)誤問(wèn)題更危險(xiǎn)
2.事實(shí)澄清|你要解決的問(wèn)題是什么？
3.證明需求|為什么這個(gè)問(wèn)題如此重要
4.目標(biāo)狀態(tài)|問(wèn)題的理想結(jié)果是什么？
5.問(wèn)題深挖|把復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題
6.過(guò)去實(shí)踐|你曾經(jīng)做過(guò)什么？
7.約束條件|內(nèi)外部的制約都有哪些？
三、根因探究
1.RCA根因分析法|幫助你全面尋找問(wèn)題原因
2.Whys|連問(wèn)5個(gè)為什么，發(fā)現(xiàn)源頭根本原因
3.Sowhat那又說(shuō)明什么？|充分理解問(wèn)題含義
四、制定策略
1.星爆5W1H|用提問(wèn)來(lái)理解新想法
2.反向頭腦風(fēng)暴法|從反面思考激發(fā)正面建議
3.問(wèn)題爆發(fā)法|用**短時(shí)間提出**多想法
五、策略評(píng)估
1.策略優(yōu)先排序矩陣法|鑒別哪個(gè)方案更接近目標(biāo)
2.力場(chǎng)分析法|贊成還是反對(duì)一目了然
六、做出決策
1.接球法|降低不確定因素
2.傳達(dá)決策|向相關(guān)人解釋決策背后的原因
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CEO和高管教練
關(guān)蘇哲
偉事達(dá)總裁教練
海爾Top CEO人才項(xiàng)目總教練
國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾，阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊(duì)教練。7年部隊(duì)和1年政府部門(mén)歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾任LVMH路易威登迪奧公司市場(chǎng)部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任母嬰之家副總裁、1號(hào)店首任營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...
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