團隊建設(shè)沙盤課程培訓(xùn)

在沙盤模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并團隊協(xié)作適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的協(xié)作決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟團隊協(xié)作的真諦。

1.運用激烈的市場競爭把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責(zé)任感。

2.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識跨部門協(xié)作的團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.通過角色交換的模擬經(jīng)營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務(wù)意識，提升團隊協(xié)作能力。

4.通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

5.經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

模塊一：建立目標

講解：核心團隊的特質(zhì)

講解：核心團隊與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤第一階段推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙

模塊二：建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習(xí)：基于弱點的信任練習(xí)

模塊三：掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習(xí)：建立沖突規(guī)則的練習(xí)

模塊四：達成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達成承諾三步走

練習(xí)：制定議事規(guī)則

模塊五：承擔(dān)責(zé)任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責(zé)任】推演

講解：使眾人行，承擔(dān)責(zé)任三步走

練習(xí)：團隊協(xié)作有效性練習(xí)

模塊六：關(guān)注目標

沙盤：沙盤第六階段【無視結(jié)果】推演

講解：激勵人心，關(guān)注組織目標三步走

練習(xí)：集體獎勵設(shè)計

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管理團隊一定要切記：招人不要過渡依賴HR！

一個團隊要壯大離不開人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以為招人是HR是的事情，招人應(yīng)該是管理者的事情，畢竟進不來人影響最大的還是自己的業(yè)務(wù)。這里給幾個建議：①關(guān)注主流招聘網(wǎng)站和社區(qū)，當你需要人的時候，也許能找到有效途徑。②先招人前就要明確坑位，坑位對應(yīng)職級和能力要求。③確不同職級和崗位的人的成長計劃和業(yè)績體現(xiàn)點。④要有一些妹子（你懂得）

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