營銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤課程價格

如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢群策群力做出決策？

如何在落實(shí)決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中有效的運(yùn)用時間？

怎么才獲取有用的信息為團(tuán)隊(duì)決策提供幫助？

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程如何以健康的心態(tài)應(yīng)對壓力？

以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式把工作群體打造成為高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)，才能激發(fā)成員的工作熱情，使其積極主動地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)揮自身的特長和作用，有效提升團(tuán)隊(duì)管理效能。

本課程通過沙盤游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策和信息運(yùn)用的重要性，感悟資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞，以及時間管理、壓力管控對團(tuán)隊(duì)行動的主要意義，對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的執(zhí)行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。

1.體驗(yàn)群策群力的決策過程，認(rèn)識決策中的目標(biāo)、資源、信息運(yùn)用等要素意義與作用。

2.提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計劃與資源運(yùn)用能力，提升實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的效益意識、有效運(yùn)用資源的能力、提升風(fēng)險管控意識。

3.提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作行動的意識，做到各盡其責(zé)、協(xié)作配合，形成團(tuán)隊(duì)組織效能。

模塊一：建立目標(biāo)

講解：核心團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

講解：核心團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤第一階段推演

講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙

模塊二：建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任練習(xí)

模塊三：掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習(xí)：建立沖突規(guī)則的練習(xí)

模塊四：達(dá)成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成承諾三步走

練習(xí)：制定議事規(guī)則

模塊五：承擔(dān)責(zé)任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責(zé)任】推演

講解：使眾人行，承擔(dān)責(zé)任三步走

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性練習(xí)

模塊六：關(guān)注目標(biāo)

沙盤：沙盤第六階段【無視結(jié)果】推演

講解：激勵人心，關(guān)注組織目標(biāo)三步走

練習(xí)：集體獎勵設(shè)計

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團(tuán)隊(duì)管理者要對要多為下屬爭取資源，解決他們的后顧之憂。

下屬無論是職級還是經(jīng)驗(yàn)都比較薄弱，所以他們往往要付出更多努力才能Cover更多的事情，或者超越自己職級以上的事情，在這個過程中難免會遇到各種資源瓶頸，成為他們的阻礙，這時候管理者就應(yīng)該給他們多爭取一些資源，讓他們做事更順暢一些。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。