營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程著眼于樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、完成任務(wù)的能力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)模擬演練中繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，團(tuán)隊(duì)成員分別扮演協(xié)調(diào)者、實(shí)干者、信息者、推動(dòng)者、創(chuàng)新者、完美者、監(jiān)督者、凝聚者等不同的團(tuán)隊(duì)角色，明確分工通力協(xié)作，勇敢面對(duì)各種各樣的危機(jī)、壓力、困難和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬團(tuán)隊(duì)3—4年的成功與失敗過(guò)程中，領(lǐng)悟與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法

2、明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

4、通過(guò)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團(tuán)隊(duì)的效能

5、了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧，分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的的激勵(lì)策略

7、掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)

8、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，落實(shí)團(tuán)隊(duì)策略，管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一章節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的四種方法

●角色認(rèn)知

●高效工作法

●高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作

●高效團(tuán)隊(duì)溝通

第二章節(jié)：沙盤(pán)體驗(yàn)

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊(duì)討論

一、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作

1、團(tuán)隊(duì)制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的團(tuán)隊(duì)溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部溝通

1、通過(guò)模擬演練取得相互之間的信任

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性

3、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

五、群體決策

1、親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序

第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果

第六部分：分享收獲

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牢記團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一個(gè)重要原則：“合作共贏(yíng)”！

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)繞不開(kāi)的話(huà)題，也是最考驗(yàn)管理者的能力的一環(huán)。做任何事情需要協(xié)作的時(shí)候，應(yīng)該也要為協(xié)作團(tuán)隊(duì)考慮能為他們帶來(lái)的價(jià)值點(diǎn)，否則**不要開(kāi)口求人。表現(xiàn)在平時(shí)協(xié)作溝通的一個(gè)基本話(huà)術(shù)模板就是：“XXX找你幫個(gè)忙，XXX事情，這個(gè)事情做了也能對(duì)你帶來(lái)XXX收益”

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。