杭州團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤培訓(xùn)

什么是團(tuán)隊(duì)？什么是群體？什么樣的團(tuán)隊(duì)才是個好團(tuán)隊(duì)？什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？...如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊(duì)，是個研究不完的課題，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。評判團(tuán)隊(duì)是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績效、氛圍、成長。這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團(tuán)隊(duì)成員最希望得到的結(jié)果。本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹管理團(tuán)隊(duì)的真諦。

1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法

2、明確高績效團(tuán)隊(duì)的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化

3、掌握團(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

4、通過掌握團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團(tuán)隊(duì)的效能

5、了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

6、掌握團(tuán)隊(duì)的激勵技巧，分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的的激勵策略

7、掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績

8、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，落實(shí)團(tuán)隊(duì)策略，管理高績效團(tuán)隊(duì)

一、沙盤模擬導(dǎo)入

1、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團(tuán)隊(duì)績效

4、被激發(fā)效能的成功團(tuán)隊(duì)兩大要素

5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系

二、沙盤推演第一階段：隨機(jī)事件

1、沙盤規(guī)則和操作流程講解

2、結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解

3、什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

三、沙盤推演第二階段：意識期

1、結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之一：建立信任

3、如何進(jìn)行信任練習(xí)

四、沙盤推演第三階段：開始行動

1、盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之二：掌控沖突

3、掌控沖突的小組練習(xí)

五、沙盤推演第四階段：實(shí)施期

1、盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之三：兌現(xiàn)承諾

3、設(shè)定首要目標(biāo)練習(xí)

六、沙盤推演第五階段：融合期

1、盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之四：共擔(dān)責(zé)任

3、團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)：

七、沙盤推演第六階段：平和期

1、盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之五：關(guān)注結(jié)果

3、建立團(tuán)隊(duì)計(jì)分板練習(xí)

八、大總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心行為和組織效能間的關(guān)系

2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)差異，如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

3、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的知識點(diǎn)總結(jié)，團(tuán)隊(duì)如何完美融合和激發(fā)

4、小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案

5、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎

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團(tuán)隊(duì)管理者要對要多為下屬爭取資源，解決他們的后顧之憂。

下屬無論是職級還是經(jīng)驗(yàn)都比較薄弱，所以他們往往要付出更多努力才能Cover更多的事情，或者超越自己職級以上的事情，在這個過程中難免會遇到各種資源瓶頸，成為他們的阻礙，這時候管理者就應(yīng)該給他們多爭取一些資源，讓他們做事更順暢一些。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。