團隊協(xié)作沙盤課程價格

如何才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢群策群力做出決策？

如何在落實決策實現(xiàn)目標中有效的運用時間？

怎么才獲取有用的信息為團隊決策提供幫助？

實現(xiàn)目標的過程如何以健康的心態(tài)應(yīng)對壓力？

以團隊建設(shè)的方式把工作群體打造成為高效協(xié)作團隊，才能激發(fā)成員的工作熱情，使其積極主動地為實現(xiàn)共同目標發(fā)揮自身的特長和作用，有效提升團隊管理效能。

本課程通過沙盤游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，體驗團隊決策和信息運用的重要性，感悟資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞，以及時間管理、壓力管控對團隊行動的主要意義，對團隊運作時可能出現(xiàn)的執(zhí)行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。

解讀自我，整合身心：對自我性格類型深入洞見，揚長避短，突破個性局限，達到身、心、靈的整合，越過“事業(yè)高原”，覺悟并走上內(nèi)在成功的新人生。

釋放壓力，激活能量：通過團體沙盤體驗將內(nèi)在的創(chuàng)造力、感覺、記憶釋放出來，緩解壓力，激活無意識中的康復(fù)能量，進行自我賦能。

提升溝通，熔煉團隊：促進團隊成員的相互溝通與理解，讓團隊成員學(xué)會從別人的角度看問題，創(chuàng)造心靈歸屬，增加團隊成員的責任感，提高團隊凝聚力。

一 、 團隊分工與協(xié)作

1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景

2 、 通過模擬經(jīng)營 ，練習(xí)合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現(xiàn)技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率

3 、 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4 、 學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5 、 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

6 、 感受分工與協(xié)作的矛盾 ， 尋求分工與協(xié)作的平衡

二 、 管理溝通與組織融合

1 、 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集 、 管理與共享

2 、 演練不同的溝通方式 ，體驗不同溝通方式的特點

3 、 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙 ，解除溝通的誤區(qū)

4 、模擬同級溝通與上下級溝通的情景 ，解析傳統(tǒng)溝通的 “代溝”

5 、 學(xué)習(xí)一對一溝通 、 一對多溝通 、 多對一溝通以及團隊間溝通的技巧與方法

6 、 開放組織的建立與發(fā)展原則

三 、 團隊管理

1 、 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

2 、 練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任

3 、 學(xué)習(xí)團隊角色的認知 ， 發(fā)揮團隊角色的作用 ，體驗團隊角色互補的重要性

4 、 通過模擬經(jīng)營決策 ，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5 、 在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋 、 撫慰式反饋 、 交流 式反饋對于組織智慧的不同影響

6 、 學(xué)習(xí)正確評估 、 采納非共識性建議

四 、 團隊建設(shè)

1 、 通過模擬團隊協(xié)作 ，認識團隊的實質(zhì)

2 、 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3 、 利用管理團隊的自我調(diào)整 ，破解團隊建設(shè)中的困惑

4 、 體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5 、 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào) ，提高周邊績效 ，樹立全局意識

6 、 基于團隊承諾 ，制定目標和行動計劃 ，平衡資源 ，評價績效

五 、群體決策

1 、 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策 ，現(xiàn)場運用團隊決策 ， 親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2 、 運用群體決策 ， 學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

3 、 利用期末總結(jié) ，進行經(jīng)營反思 ，認清管理團隊存在的問題

4 、 在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5 、 針對模擬計劃的決策失誤 ，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

6 、 通過模擬經(jīng)營 ，檢驗 、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六 、 團隊運籌管理

1 、 學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理 ，在模擬 經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算 ，保證財務(wù)安全

2 、 練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置 ，協(xié)調(diào)融資 、 銷售 、 生產(chǎn)的 能力匹配

3 、 學(xué)習(xí)通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略 以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

4 、 運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策 ，調(diào)整經(jīng)營策略

5 、 在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系

6 、 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例 ， 尋找團隊效率缺失的原因

7 、 分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點 ，認識系統(tǒng)效率的 來源

8 、 在模擬經(jīng)營過程中 ，探索團隊效率改進的路徑

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管理團隊一定要切記：招人不要過渡依賴HR！

一個團隊要壯大離不開人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以為招人是HR是的事情，招人應(yīng)該是管理者的事情，畢竟進不來人影響最大的還是自己的業(yè)務(wù)。這里給幾個建議：①關(guān)注主流招聘網(wǎng)站和社區(qū)，當你需要人的時候，也許能找到有效途徑。②先招人前就要明確坑位，坑位對應(yīng)職級和能力要求。③確不同職級和崗位的人的成長計劃和業(yè)績體現(xiàn)點。④要有一些妹子（你懂得）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。