團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)費(fèi)用

本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

模擬經(jīng)營(yíng)中，通過競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

1.通過深層次溝通，確立團(tuán)隊(duì)清晰一致的發(fā)展目標(biāo)，并建立共同愿景。

2.通過回顧各團(tuán)隊(duì)的演練過程和結(jié)果，深入理解和認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。

3.通過模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作.群體決策的能力，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員相互承擔(dān)責(zé)任的精神。

4.團(tuán)隊(duì)間通過在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)壘，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5.拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團(tuán)隊(duì)初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。

6.經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，充分展示團(tuán)隊(duì)中不同角色的不可或缺性和互補(bǔ)性，深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

7.通過對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位.實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。

模塊一：建立目標(biāo)

講解：核心團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

講解：核心團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤第一階段推演

講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙

模塊二：建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任練習(xí)

模塊三：掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習(xí)：建立沖突規(guī)則的練習(xí)

模塊四：達(dá)成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成承諾三步走

練習(xí)：制定議事規(guī)則

模塊五：承擔(dān)責(zé)任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責(zé)任】推演

講解：使眾人行，承擔(dān)責(zé)任三步走

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性練習(xí)

模塊六：關(guān)注目標(biāo)

沙盤：沙盤第六階段【無(wú)視結(jié)果】推演

講解：激勵(lì)人心，關(guān)注組織目標(biāo)三步走

練習(xí)：集體獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

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管理團(tuán)隊(duì)要先立規(guī)矩。不以規(guī)矩，不成方圓?；蛟S在團(tuán)隊(duì)建立之初，大多是專業(yè)人士，能主動(dòng)擔(dān)責(zé)各盡其職，但隨著發(fā)展壯大，新人涌現(xiàn)，靠自覺和人情管理就顯得脆弱，這時(shí)就有必要和所有成員議定“團(tuán)隊(duì)規(guī)矩”。這東西相當(dāng)于新人指導(dǎo)手冊(cè)，告訴他這個(gè)日常工作是如何運(yùn)作，哪兒有雷，哪兒可以撒歡。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。