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武漢諾達(dá)名師

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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤培訓(xùn)內(nèi)容

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-11-02

導(dǎo)語(yǔ)概要

團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程導(dǎo)讀騰訊早期只有“五虎將”,百度早期只有“七劍客”,阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),靠的不是人多,而是心齊。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、

團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)咨詢

團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

騰訊早期只有“五虎將”,百度早期只有“七劍客”,阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),靠的不是人多,而是心齊。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,塑造健康的文化與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的概念與要素、團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)行為曲線、團(tuán)隊(duì)陷阱識(shí)別、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和有效建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。

團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.運(yùn)用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)至各個(gè)部門和個(gè)人,強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。

2.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。

3.通過(guò)角色交換的模擬經(jīng)營(yíng),快速提高部門間的認(rèn)識(shí)了解,強(qiáng)化換位思考意識(shí),服務(wù)意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì),培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5.經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解,提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。

7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。

團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)部門經(jīng)理、區(qū)域主管等中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、新任經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程大綱

一、組織分工與協(xié)作

1、演練制定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、練習(xí)設(shè)計(jì)高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程

3、通過(guò)模擬執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,鍛煉提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率

4、學(xué)習(xí)組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡。


二、管理溝通與組織融合

1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通

6、掌握理解開放組織的建立與發(fā)展原則。


三、團(tuán)隊(duì)管理

1、圍繞組織任務(wù)構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性

4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策,體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋的特點(diǎn)

6、學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議。


四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)管理溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí)

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效。


五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

1、通過(guò)模擬演練執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),提升管理者的理解力

2、通過(guò)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力

3、通過(guò)差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力

4、通過(guò)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力

5、通過(guò)分擔(dān)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù),提升學(xué)員個(gè)體的執(zhí)行力

6、通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成組織目標(biāo),提升組織的執(zhí)行力

7、在模擬演練中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤

8、在模擬演練過(guò)程中,探索團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與效率改進(jìn)的路徑。

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  • 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤培訓(xùn)內(nèi)容
    營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤培訓(xùn)內(nèi)容

    沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)導(dǎo)師-李元濱

    中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)導(dǎo)師,巔峰對(duì)決沙盤創(chuàng)始人,有15年沙盤管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)歷,曾在某科技集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職位,有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),他基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù),開發(fā)了一系列獨(dú)特的沙盤課程...

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    營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤培訓(xùn)內(nèi)容

    實(shí)戰(zhàn)派沙盤講師-史廣青

    十六年企業(yè)高層管理經(jīng)歷,原蒙牛集團(tuán)分公司渠道部總經(jīng)理,龍湖地產(chǎn)集團(tuán)HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān),某大型上市教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理。八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,是難得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤講師...

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    高級(jí)沙盤模擬構(gòu)架師-趙超

    高級(jí)沙盤模擬構(gòu)架師,有13年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷,曾任北京眾創(chuàng)億圖書有限公司華南市場(chǎng)區(qū)域總監(jiān),石油在線(中國(guó))公司國(guó)際合作部總監(jiān),目前專注于沙盤模擬產(chǎn)品的研發(fā)與培訓(xùn),服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家,長(zhǎng)期服務(wù)于百度、三星、新東方、聯(lián)想集團(tuán)等知名企業(yè)...

團(tuán)隊(duì)管理心得分享

團(tuán)隊(duì)管理者要對(duì)要多為下屬爭(zhēng)取資源,解決他們的后顧之憂。

下屬無(wú)論是職級(jí)還是經(jīng)驗(yàn)都比較薄弱,所以他們往往要付出更多努力才能Cover更多的事情,或者超越自己職級(jí)以上的事情,在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種資源瓶頸,成為他們的阻礙,這時(shí)候管理者就應(yīng)該給他們多爭(zhēng)取一些資源,讓他們做事更順暢一些。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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武漢中高層管理

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