團隊建設沙盤課程價格

如何才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢群策群力做出決策？

如何在落實決策實現目標中有效的運用時間？

怎么才獲取有用的信息為團隊決策提供幫助？

實現目標的過程如何以健康的心態(tài)應對壓力？

以團隊建設的方式把工作群體打造成為高效協作團隊，才能激發(fā)成員的工作熱情，使其積極主動地為實現共同目標發(fā)揮自身的特長和作用，有效提升團隊管理效能。

本課程通過沙盤游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗團隊決策和信息運用的重要性，感悟資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞，以及時間管理、壓力管控對團隊行動的主要意義，對團隊運作時可能出現的執(zhí)行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。

●重新認識團隊，掌握高績效團隊的構成要素

●通過模擬演練，掌握高績效團隊建設的理論模型及建設路徑

●掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧

●掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略

第一章：管理思想的前世今生

1.管理思想的由來

2.什么是團隊？

3.什么是管理？

4.管人和管事的區(qū)別

5.了解組織中各層級中的“痛點”

第二章：新生——團隊組建期+激蕩期

1.團隊初創(chuàng)期——火車跑得快，全憑車頭帶

2.團隊成員到底喜歡什么樣的管理者

3.建立領導力的**時期

4.為什么要進行團隊文化建設

5.如何建設團隊文化

6.如何取得團隊成員信任

7.建立總目標，設定分目標

8.沒有完美的個人，只有完美的團隊

9.設定邊界職責

第三章：團隊規(guī)范期和執(zhí)行期的各種應對

1.培養(yǎng)下屬能力——打造學習型團隊

2.效率低下的通病——溝通成本高

3.建立良好的組織溝通準則

4.跨部門溝通的三大要素

5.高效溝通六步驟

6.快手不如幫手——學會授權

7.什么樣的工作可以授權

8.什么樣的工作不能授權

9.培養(yǎng)下屬的三句話

第四章：警惕休整期的危險

1.休整期容易存在的危險

2.創(chuàng)新是組織有活力的永遠的主線

3.逆向思維的概念

4.藍海戰(zhàn)略四步法

5.群體決策的妙法——6 3 5工具

6.優(yōu)化流程的工具

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一個強大的團隊，內部一定有較多的競爭，鼓勵多點開花。

如果一個團隊，聲音總是出奇的一致，那是很可怕的一件事情。一旦出現這種情況，說明所有人現在已經不在思考，變的開始迎合老板了，那么一旦老板的決策是錯誤的，基本會全軍覆沒。

如果一個團隊內部沒有較多的良性競爭，包括：不同的產品競爭、不同的子團隊競爭，這個團隊的創(chuàng)造力一定不高，但是執(zhí)行力肯定是很強的，比如：軍隊。但是對于一個企業(yè)，除了鐵飯碗需要高執(zhí)行力外，大多數公司應該更需要的是創(chuàng)造力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。