廣州團(tuán)隊(duì)管理沙盤培訓(xùn)

21世紀(jì)，卓越的核心團(tuán)隊(duì)將成為無(wú)法逾越且**的競(jìng)爭(zhēng)力！管理者如何打造一個(gè)核心的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)已刻不容緩的擺到了我們的面前。本課程將以沙盤模擬形式，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力。

●建立跨部門溝通的通用語(yǔ)言——用數(shù)據(jù)來(lái)明確目標(biāo)，提升學(xué)員關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維方式,通過(guò)展示經(jīng)營(yíng)的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。

●在公司目標(biāo)的前提下，為自己的制定SMART目標(biāo)，并配合GROW模型確保順利執(zhí)行。

●幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

●站在各個(gè)部門角度換位思考。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來(lái)看待自己的崗位，通過(guò)增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

●掌控高效跨部門溝通，突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并采用恰當(dāng)而創(chuàng)新的方式突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)效率的大幅度提升，從而化解部門間沖突。

第一章節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的四種方法

●角色認(rèn)知

●高效工作法

●高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作

●高效團(tuán)隊(duì)溝通

第二章節(jié)：沙盤體驗(yàn)

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊(duì)討論

一、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作

1、團(tuán)隊(duì)制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的團(tuán)隊(duì)溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部溝通

1、通過(guò)模擬演練取得相互之間的信任

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性

3、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

五、群體決策

1、親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序

第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果

第六部分：分享收獲

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管理團(tuán)隊(duì)要先立規(guī)矩。不以規(guī)矩，不成方圓?；蛟S在團(tuán)隊(duì)建立之初，大多是專業(yè)人士，能主動(dòng)擔(dān)責(zé)各盡其職，但隨著發(fā)展壯大，新人涌現(xiàn)，靠自覺和人情管理就顯得脆弱，這時(shí)就有必要和所有成員議定“團(tuán)隊(duì)規(guī)矩”。這東西相當(dāng)于新人指導(dǎo)手冊(cè)，告訴他這個(gè)日常工作是如何運(yùn)作，哪兒有雷，哪兒可以撒歡。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。