杭州目標(biāo)管理與工作計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

目標(biāo)管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與目標(biāo)管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得目標(biāo)管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效設(shè)計(jì)目標(biāo)并做到計(jì)劃落實(shí)。

1.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法

2.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

3.掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用

4.掌握公司目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖

5.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫

6.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用

7.針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

第一部分：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

●制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)

●目標(biāo)管理的定義

●目標(biāo)管理的基本思想

●目標(biāo)管理的好處

●目標(biāo)管理的工作流程

第二部分：目標(biāo)設(shè)定與分解

●確定目標(biāo)的SMART原則

●設(shè)定目標(biāo)OPTS 工具分析

●目標(biāo)分解

●課堂練習(xí)

●目標(biāo)與溝通

第三部分：制定計(jì)劃

●什么是計(jì)劃

●制定工作計(jì)劃的主要內(nèi)容

●制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題

●我們想要的目標(biāo)

●階段目標(biāo)

●關(guān)鍵行動措施

●案例分享

●制定行動措施的方法

●計(jì)劃-績效-獎金之關(guān)系

●目標(biāo)和任務(wù)表

●執(zhí)行計(jì)劃表

●計(jì)劃練習(xí)

第四部分：進(jìn)展總結(jié)

●執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

●如何對進(jìn)展執(zhí)行進(jìn)展總結(jié)

第五部分：績效評估

●評估結(jié)果和過程

●評估的環(huán)境

●評估的標(biāo)準(zhǔn)

●持續(xù)的改善

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目標(biāo)管理對員工、企業(yè)而言都具有重大的意義，有了目標(biāo)，員工做事目的性強(qiáng)，企業(yè)明白自己該做什么，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，開展一系列的管理工作?？梢哉f目標(biāo)決定著企業(yè)的結(jié)構(gòu)，及必須從事的主要活動。目標(biāo)決定了人員的安排，以便各司其職。目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，還是設(shè)計(jì)各個(gè)單位和各個(gè)管理人員的工作的基礎(chǔ)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。