重慶目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法

2.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處

3.掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用

4.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫

5.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用

6.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

第一部分：目標(biāo)為王

一、目標(biāo)的意義

1、為什么要目標(biāo)？

2、什么是目標(biāo)？

3、目標(biāo)的邏輯鏈分析

4、目標(biāo)的作用

5、目標(biāo)動力條件

二、目標(biāo)管理的起源

1、現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克1954年在其名著《管理實踐》中最早提出

2、先有目標(biāo)，再有工作

3、一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源

4、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才有良好協(xié)作

5、目標(biāo)管理就是鎖定目標(biāo)，力求最小投入創(chuàng)造最大產(chǎn)出

三、目標(biāo)管理概述

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵導(dǎo)向

3、目標(biāo)管理的特征

4、目標(biāo)管理的實施原則

5、工作目標(biāo)的來源

6、制定工作目標(biāo)需要考慮的因素

7、工作目標(biāo)的類型

四、目標(biāo)管理的實施過程

1、目標(biāo)設(shè)定：要符合SMART原則

2、目標(biāo)分解：

3、導(dǎo)入計劃：核心四步

4、落實與管控：PDCA循環(huán)

5、檢查實施結(jié)果及獎懲：績效考核

五、目標(biāo)設(shè)定的程序和形態(tài)

1、自上而下的分解

2、自下而上的反饋

3、目標(biāo)的修正及條件

4、目標(biāo)管理的價值關(guān)系

第二部分：計劃為器

一、計劃的重要性

1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

2、為什么要制定計劃？計劃給工作帶來的好處有哪些？

3、計劃在現(xiàn)代管理中的地位

4、如何制定日計劃（日程規(guī)劃）

二、計劃知識概述

1、什么是計劃？計劃的內(nèi)容要素有哪些？

2、好計劃的特點(diǎn)

3、計劃的分類

4、制定計劃的原則

三、制定計劃的邏輯步驟

1、目標(biāo)分解

2、任務(wù)排序

3、確定方案

4、撰寫計劃

四、計劃的管理程序

1、確定目標(biāo)

2、掌握信息和事實

3、擬定與選擇計劃

4、制定行動計劃與派生計劃

5、驗證計劃的有效性

6、報批和傳達(dá)

五、計劃管理的三個階段

1、計劃的“事前管理”

2、計劃的“事中管理”

3、計劃的“事后管理”

第三部分：執(zhí)行為主

一、建立執(zhí)行思維

1、結(jié)果思維

2、必須思維

3、細(xì)節(jié)思維

4、問題思維

二、鏟除執(zhí)行虛弱的三大癥結(jié)

1、找借口

2、不配合

3、推責(zé)任

三、執(zhí)行邏輯與執(zhí)行“樁”

1、邏輯1：愿望——目標(biāo)——才能——結(jié)果

2、邏輯2：思維——心態(tài)——行為——習(xí)慣——結(jié)果

3、“落實”文化  +  落實“樁” =  執(zhí)行效率

四、建立執(zhí)行文化

1、理念文化：使命、愿景、價值觀、精神……

2、特征文化：客戶、創(chuàng)新、服務(wù)……

3、落實文化：做的文化/制度文化……

五、落實執(zhí)行五根“樁”

1、目標(biāo)是方向

2、責(zé)任是基石

3、問題是突破口

4、督導(dǎo)是保障

5、激勵是動力

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相避免目標(biāo)“假、大、空”，可以用SMART法則來檢查

（1）目標(biāo)必須是具體的Specific

（2）目標(biāo)必須是可以衡量的Measure

（3）目標(biāo)必須是可以達(dá)到的Attain

（4）目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性Relevance

（5）目標(biāo)必須具有明確的截止期限Time

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。