深圳目標管理培訓課程

情感和制度管理決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)度，目標和計劃管理決定企業(yè)發(fā)展的速度。

任何企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，都離不開目標的指引和計劃的管控，正確的目標管理可以為企業(yè)指明方向，讓員工看到希望。有效的計劃落實，可以促使每個員工任務(wù)明確、責任清晰、方法措施到位，讓所有人都知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標準去做，用什么方法去做……等等。

所以任何一個企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標，根據(jù)目標設(shè)定可行的工作計劃，這樣的企業(yè)，才會發(fā)展得更快、更高、更遠。

1.掌握目標管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.掌握目標制定的分解的技能和技巧

3.掌握計劃的本質(zhì)

4.掌握工作分解的步驟和技巧

5.掌握過程控制的重點和方式

第一講：目標管理與計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)修煉

1. 清晰的領(lǐng)導(dǎo)力認知

2. 模塊化的管理分工

3. 擁用強大的組織權(quán)力

4. 管理了利益相關(guān)人并建立了信任關(guān)系

5. 擁用正向的個人 權(quán)力

第二講：目標管理簡述

一、目標管理的四個步驟

二、目標管理的重要性

三、目標的分類

四、目標管理的行為要求

第三講：清晰化目標管理方法

一、目標清晰的重要性

二、實現(xiàn)工作目標與公司策略一致

三、設(shè)定清晰的工作目標

四、設(shè)定時間期限

第四講：目標分解的方法

1. 目標分解的意義

2. 目標分解的原則

3. 目標分解的工具：目標分界一頁紙表格

4. 目標分解的方法

第五講：目標標準定義方法

1. 清晰目標執(zhí)行人崗位職責

2. 分析任務(wù)并按價值排序

3. 逆向驗證：從客戶體驗角度

4. 逆向驗證：從底線角度

第六講：計劃執(zhí)行與目標跟蹤

一、如何計劃執(zhí)行到位

二、目標跟蹤原則

三、目標跟蹤的任務(wù)

四、管理者評估目標面臨的挑戰(zhàn)

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目標管理對員工、企業(yè)而言都具有重大的意義，有了目標，員工做事目的性強，企業(yè)明白自己該做什么，并根據(jù)這個目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，開展一系列的管理工作?？梢哉f目標決定著企業(yè)的結(jié)構(gòu)，及必須從事的主要活動。目標決定了人員的安排，以便各司其職。目標決定組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，還是設(shè)計各個單位和各個管理人員的工作的基礎(chǔ)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。