上海線下產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。

1.成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位：學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動中的主要工作職責(zé)。

2.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品需求挖掘：學(xué)習(xí)華為需求管理體系的運(yùn)作，學(xué)習(xí)常用的用戶調(diào)研方法特別是深度訪談以及行為觀察，并從調(diào)研信息中正確提取用戶真實的需求。

3.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)**模型）開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。

4.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計：掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的五個基本策略（包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新策略），學(xué)習(xí)如何分析用戶痛點需求，識別和評估創(chuàng)新機(jī)會，如何生成產(chǎn)品創(chuàng)意。

5.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品營銷推廣：深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品營銷推廣中的主要目和核心問題，理解什么才是真正意義上的財務(wù)成功，并掌握如何設(shè)計可以大幅度提高客戶認(rèn)知價值的黑手黨營銷提案。

6.成功產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)思考：初步掌握全面思考、深入思考、動態(tài)思考等系統(tǒng)思考的思維框架，理解如何通過沖突的識別，設(shè)計系統(tǒng)的杠桿解。

第一章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、與**企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述

4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素

5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、公司定位與721原則

9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何了解客戶需求

2、如何對客戶需求進(jìn)行分析

3、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分

4、如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析

5、如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

6、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合

7、產(chǎn)品如何貨架化

8、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

第四章市場與客戶分析

1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功

2、對市場進(jìn)行判斷?

3、競爭對手分析

4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群

第五章市場需求分析

1、要進(jìn)入的客戶群特征分析

2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序

第六章產(chǎn)品開發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門團(tuán)隊組建

3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立

5、項目管理與項目監(jiān)控

6、產(chǎn)品開發(fā)績效考核

第七章產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理？

2、新產(chǎn)品上市策略

3、新產(chǎn)品上市流程

4、了解產(chǎn)品，產(chǎn)品賣點分析

5、產(chǎn)品上市主要工作有哪些？

6、產(chǎn)品上市流程

7、推廣策略的注意點

8、推廣工具的使用

第八章產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法

2、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池

3、資源池的概念

4、建立資源池的目的和原則

5、資源池的運(yùn)作流程

6、探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

第九章IPD咨詢案例分析

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