西安目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。

1.掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧

3.掌握計劃的本質(zhì)

4.掌握工作分解的步驟和技巧

5.掌握過程控制的重點和方式

模塊一：目標(biāo)管理

第一單元：關(guān)于目標(biāo)的概念

1、目標(biāo)是什么？

2、目標(biāo)在管理中的重要性

3、目標(biāo)與期望（期望理論）

4、目標(biāo)管理的工作流程

5、制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)

第二單元：基于原則的目標(biāo)

1、以原則為核心

2、生命中的角色

3、目標(biāo)的分解

4、經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)

第三單元：如何設(shè)立有效的目標(biāo)

1、目標(biāo)的SMART原則

2、耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲

3、如何確定每一個具體的目標(biāo)

第四單元：如何給下屬設(shè)立目標(biāo)

1、經(jīng)理人在目標(biāo)設(shè)定中的作用

2、定位－角色－崗位－任務(wù)－目標(biāo)體系

3、目標(biāo)設(shè)定的原則

4、經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個步驟

5、經(jīng)理人與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟

第五單元：跨部門的目標(biāo)管理

1、跨部門目標(biāo)管理的障礙

2、跨部門目標(biāo)管理的三原則

3、跨部門目標(biāo)管理的四個步驟

4、案例研討：煩惱的宣傳部長

模塊二：計劃管理

第六單元：計劃的概念

1、什么是計劃

2、為什么不做計劃

3、計劃=目標(biāo)+行動措施

4、計劃的四大特性

5、計劃的五大要素

第七單元：制訂計劃的思路與原則

1、制訂計劃的五個步驟

2、制定計劃的主要內(nèi)容

3、制定計劃必須回答的三個問題

4、計劃執(zhí)行中的問題分析與控制

5、計劃的工具：工作計劃分析表

6、案例研討：大慶油田泄密

7、情境練習(xí)：資源競賽

第八單元：進(jìn)展總結(jié)

1、總結(jié)的方法

2、總結(jié)的氛圍與頻率

3、積極性反饋與發(fā)展性反饋

4、掌握使用——工作匯報分析表

5、復(fù)盤的四步流程與使用原則

模塊三：計劃的執(zhí)行

第九單元：何為執(zhí)行力

1、執(zhí)行的概念、戰(zhàn)略與執(zhí)行

2、測試：何為執(zhí)行力？

第十單元：打造執(zhí)行力

1、執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化

2、執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理

3、塑造全員執(zhí)行力

4、高效執(zhí)行的八字方針

5、4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

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相避免目標(biāo)“假、大、空”，可以用SMART法則來檢查

（1）目標(biāo)必須是具體的Specific

（2）目標(biāo)必須是可以衡量的Measure

（3）目標(biāo)必須是可以達(dá)到的Attain

（4）目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性Relevance

（5）目標(biāo)必須具有明確的截止期限Time

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。