目標(biāo)計劃管理內(nèi)訓(xùn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1、清晰目標(biāo)及目標(biāo)管理的價值和意義

2、全面了解MBO目標(biāo)管理的具體內(nèi)容、運用原理和實施步驟

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的基本方法

4、掌握制定年度計劃、月計劃、周計劃的主要內(nèi)容、步驟和程序，提高計劃管控效率

5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

6、掌握提高執(zhí)行效率的基本方法、措施和途徑

第一單元：什么是目標(biāo)管理

●案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

●目標(biāo)管理的概念

●案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性

●小組討論：是什么在影響目標(biāo)實現(xiàn)？

●目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵點：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制

第二單元：如何確定和分解目標(biāo)

●目標(biāo)分解的四個維度

●模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解

●目標(biāo)的時間和空間分解法

●目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法

●案例研討：目標(biāo)管理的難點是下屬的接受度

●目標(biāo)制定從SMART到SAIL

●模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解

第三單元：如何制定計劃

●小組討論：計劃VS變化

●工作分解的四個步驟

●模擬練習(xí)：將某項工作進(jìn)行分解

●工作計劃的核心五要素

●計劃管理工具模擬練習(xí)：工作待辦單

●項目管理的方式和方法

●模擬練習(xí)：一頁紙項目化管理

第四單元：如何做好過程控制

●小組討論：什么是過程控制？

●小組討論：控制的難點是什么？

●過程控制的內(nèi)容

●過程控制的方法

●模擬練習(xí)：為某項工作設(shè)計控制節(jié)點

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1.正確理解公司目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)

2.制定符合SMART原則的目標(biāo)

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)相一致

4.列出可能的問題及相應(yīng)解決方法

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需技能和授權(quán)

6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的資源

7.確定目標(biāo)完成的日期。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。