南京產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能和素養(yǎng)

2.基礎(chǔ)知識：產(chǎn)品認知及定位基礎(chǔ)

3.時間管理：產(chǎn)品管理的重中之重

4.市場需求：產(chǎn)品管理的指路明燈

5.市場調(diào)研：了解市場的有效手段

6.銷售渠道：掌握渠道、掌握未來

7.產(chǎn)品規(guī)劃：市場需求的有效落實

8.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合技能提升

模塊一：從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃（第 1-4 天）

第 1-2 天：市場需求管理：準確把握客戶脈搏

前言：研發(fā)管理挑戰(zhàn)與產(chǎn)品經(jīng)理定位

一、市場需求采集

二、市場機會分析

第 3-4 天：產(chǎn)品規(guī)劃：確保做正確的事

一、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

二、雙差分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

三、市場洞察工具、方法和演練

四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計

五、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)計劃

六、戰(zhàn)略部署和關(guān)鍵任務(wù)

模塊二：從單項目管理到多項目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：單項目管理：從項目立項到產(chǎn)品上市

一、樹旗幟：項目目標(biāo)的確定

二、定計劃：確保項目可行性和節(jié)奏

三、明規(guī)則：打造有戰(zhàn)斗力團隊

四、重監(jiān)控：避免計劃流于形式

五、實激勵：不要讓雷鋒吃虧

六、發(fā)布階段及產(chǎn)品上市

第 7 天：多項目管理：從單項目到項目群管理

一、研發(fā)多項目管理概述

二、多項目管道管理與項目度量

三、多項目管理決策

四、多項目計劃監(jiān)控

五、多項目管理持續(xù)提升

六、預(yù)研開發(fā)管理

七、多項目管理組織支撐

第 8 天：IPD研發(fā)模式：向標(biāo)桿學(xué)產(chǎn)品開發(fā)管理

一、優(yōu)秀的研發(fā)項目管理實踐模式IPD介紹

二、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

三、IPD運作模式

四、IPD成功落地的難點與克服

模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)變

第 9 天：產(chǎn)品部門關(guān)鍵角色的規(guī)劃及培養(yǎng)

一、產(chǎn)品部門關(guān)鍵角色在研發(fā)體系的位置

二、產(chǎn)品部門關(guān)鍵角色的規(guī)劃與培養(yǎng)

三、產(chǎn)品經(jīng)理的激勵與評估

第 10 天：從技術(shù)走向管理

一、從技術(shù)人才向管理者的角色轉(zhuǎn)換

二、差異化下屬管理

三、溝通管理

四、從物質(zhì)激勵到非物質(zhì)激勵

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一、Worktile

Worktile是企業(yè)協(xié)作辦公平臺，解決 30-1000 人規(guī)模公司的協(xié)作、辦公和管理痛點，幫助企業(yè)實施項目管理、規(guī)范流程、搭建知識庫以及輔助管理決策。主要功能包括：項目管理、消息、任務(wù)、日歷、網(wǎng)盤、工作匯報、審批、目標(biāo)管理、CRM等應(yīng)用。

二、Teamwork

Teamwork管理軟件，主要解決公司項目管理過程中：項目任務(wù)進度，團隊溝通與協(xié)作，項目工時統(tǒng)計，員工忙閑監(jiān)控，項目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。

三、Confluence

Confluence為團隊提供一個協(xié)作環(huán)境。在這里，團隊成員齊心協(xié)力，各擅其能，協(xié)同地編寫文檔和管理項目。從此打破不同團隊、不同部門以及個人之間信息孤島的僵局，Confluence真正實現(xiàn)了組織資源共享。