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蘇州企贏培訓(xùn)

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廣州中高層管理者培訓(xùn)班

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-03-09

導(dǎo)語(yǔ)概要

中高層管理培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)中高層干部是企業(yè)管理的核心與支柱,有著不可替代的絕對(duì)作用,在日常管理工作中,都或多或少地管著一些人或一些事,但管理方式卻因人而異,管理效果千人千面。同樣是企業(yè)中高層管理干部,同樣

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中高層管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

企業(yè)中高層干部是企業(yè)管理的核心與支柱,有著不可替代的絕對(duì)作用,在日常管理工作中,都或多或少地管著一些人或一些事,但管理方式卻因人而異,管理效果千人千面。同樣是企業(yè)中高層管理干部,同樣是管人管事,為什么不同的人會(huì)造就不同的管理效果?究其原因,管理技巧是可以標(biāo)準(zhǔn)化的,而大多數(shù)中高層經(jīng)理恰恰是沒(méi)有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn),或偏離了標(biāo)準(zhǔn)。中高層經(jīng)理要想管好自己的人和部門(mén)的事,并讓上級(jí)滿意、屬下得意,必須將個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為專業(yè)的管理技巧與管理方式,參照統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),修煉專業(yè)的管理能力。

中高層管理課程目標(biāo)

●全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

●確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制,全面管理素養(yǎng)的提升。

●掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。

●樹(shù)立新時(shí)代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問(wèn)題解決,共創(chuàng)雙贏有績(jī)效的和諧的工作環(huán)境。

●建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛,培養(yǎng)良好工作文化與默契,進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。

●加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素

●了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件

●了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)

●了解如何推動(dòng)下屬做好工作

●掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧

●擁有迅速有效解決問(wèn)題的能力與技巧

中高層管理培訓(xùn)介紹

課程時(shí)間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

中高層管理者、各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、后備干部及期望提升的管理者。

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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中高層管理課程大綱

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里?

●職場(chǎng)案例解析:500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制?

●怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂?

●幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系:速贏®五層次人才成長(zhǎng)模型

●企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū):只培養(yǎng)經(jīng)理人,忽略職業(yè)二字

●優(yōu)秀管理干部的起點(diǎn):APEC工作法


二、目標(biāo)溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點(diǎn),讓管理干部具備領(lǐng)導(dǎo)思維!

●成敗系于起點(diǎn):管理干部與員工有什么區(qū)別?

●管理干部的自我分析:你對(duì)什么負(fù)責(zé)?

●企業(yè)日常管理中最大的瓶頸:方向不統(tǒng)一,目標(biāo)不一致

●三大模式解決企業(yè)各管理層級(jí)對(duì)目標(biāo)看法不一的問(wèn)題

●目標(biāo)溝通系統(tǒng)為管理干部帶來(lái)的三大改變:


三、計(jì)劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機(jī)會(huì)把大腦真正用起來(lái)!

●管理干部對(duì)自身工作定位的兩大嚴(yán)重誤區(qū)

●管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計(jì)劃水平

●計(jì)劃水平不足的主要表現(xiàn):考慮問(wèn)題不細(xì)致、不到位、不周全

●計(jì)劃水平不足的主要原因:視野較窄、經(jīng)驗(yàn)欠缺、邏輯性弱

●“五個(gè)控制點(diǎn)”和“一個(gè)要求”破解管理干部計(jì)劃水平不足的問(wèn)題

●建立計(jì)劃溝通系統(tǒng)的重要收益:


四、時(shí)間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習(xí)慣,確保部門(mén)工作有序推進(jìn)

●咨詢實(shí)案分享:一個(gè)小漏洞帶來(lái)的每年1000萬(wàn)虧損

●管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?

●傳統(tǒng)時(shí)間管理方法論的局限性:偏重個(gè)人事務(wù)管理

●第五代時(shí)間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T(mén)

●推動(dòng)時(shí)間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益:


五、績(jī)效溝通系統(tǒng)——把握績(jī)效不良要害,一針見(jiàn)血解決下屬績(jī)效問(wèn)題

●管理干部在員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)

●現(xiàn)場(chǎng)研討:我們的員工出了什么問(wèn)題?

●下屬出現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題,甚至屢次指導(dǎo)見(jiàn)效甚微的根本原因在于哪里?

●轉(zhuǎn)動(dòng)50萬(wàn)億元人民幣巨盤(pán)的神奇方法:速贏®問(wèn)題解決四步法

●不可思議的現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn):任何復(fù)雜問(wèn)題都有簡(jiǎn)單的解決方案

●實(shí)施績(jī)效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應(yīng):


六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理,建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶

●變質(zhì)的人性化管理:人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?

●人性化只是手段,實(shí)現(xiàn)管理要求才是目的

●下屬是人不是機(jī)器,人會(huì)被機(jī)械化的目標(biāo)推進(jìn)壓垮

●建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng),建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶

●解決下屬情感問(wèn)題,找到動(dòng)機(jī)是說(shuō)服力高低的關(guān)鍵

●找到動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵鑰匙:帶你顛覆過(guò)去,重新認(rèn)識(shí)馬斯洛需求層次理論!

●持續(xù)運(yùn)行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化:


七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價(jià)值,用成果激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

●社會(huì)百態(tài):小鄉(xiāng)長(zhǎng)的成功故事

●區(qū)分“成果”與“結(jié)果”是管理干部的必備能力

●如何運(yùn)用成果獲得領(lǐng)導(dǎo)信任,不斷增加話語(yǔ)權(quán)?

●如何運(yùn)用成果激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志,營(yíng)造愉快積極的工作氛圍?

●境界提升:超越成果的“成果”

●成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應(yīng):


八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來(lái)

●總經(jīng)理是不是管理干部成長(zhǎng)路徑的墳?zāi)梗?

●提升個(gè)人修養(yǎng),從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

●擁有領(lǐng)導(dǎo)思維的管理干部,才是真正的職業(yè)經(jīng)理人

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    企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)-馮進(jìn)

    MBA,PTT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師,國(guó)家認(rèn)證拓展培訓(xùn)師,國(guó)際EAP協(xié)會(huì)**認(rèn)證,國(guó)際EAP咨詢師,東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢師。教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語(yǔ)言豐富,與學(xué)員互動(dòng)多,現(xiàn)場(chǎng)氛圍特別融洽...

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    領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家-肖鳳德

    浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA、深圳大學(xué)客座教授、富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師、阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師。曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門(mén)、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過(guò)多年高層管理工作,并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究...

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    企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)-曹禮明

    MBA,經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員,清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師。曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。...

學(xué)員感想

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn),讓我們新晉升的管理干部即認(rèn)識(shí)到平常管理工作中的不足,又收獲了非常實(shí)用的管理方法與工具,希望后續(xù)能運(yùn)用到各自的工作崗位上,提升自己的同時(shí)也為公司提供助力!最后,非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的會(huì),在這樣特殊的時(shí)間段給我們的來(lái)上一場(chǎng)大家都急需的管理培訓(xùn),也是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的一份激勵(lì)與關(guān)愛(ài)!


機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))

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