高效目標(biāo)管理課程大綱

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1、明白目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人對(duì)于企業(yè)的重要意義；

2、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、

3、掌握目標(biāo)制訂的計(jì)劃，方法和程序設(shè)定合理的目標(biāo)，科學(xué)的分解

4、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)方法與技巧

5、提供從生產(chǎn)一線目標(biāo)達(dá)成的豐富實(shí)戰(zhàn)工具

6、如何進(jìn)行基于目標(biāo)管理的績(jī)效面談

7、領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式目標(biāo)管理系統(tǒng)

8、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，能夠抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍和企業(yè)文化。

模塊一 什么是目標(biāo)管理：認(rèn)識(shí)目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)

1.為什么要有目標(biāo)？

2.目標(biāo)管理的本質(zhì)-強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)及目標(biāo)的激勵(lì)作用

3.目標(biāo)管理的要素

4.目標(biāo)的層次與體系-基層/中層/高層

模塊二 目標(biāo)的制定：幫你掌握建立如何目標(biāo)體系-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)管理

1.哈佛大學(xué)25年跟蹤實(shí)驗(yàn)

2.【工具】制定目標(biāo)的方法

3.【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用

4.【工具】如何對(duì)非量化的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核？

5.如何判斷目標(biāo)的有效性？

6.什么樣的目標(biāo)是有效的目標(biāo)-心理學(xué)心流通道

模塊三 目標(biāo)的跟蹤與輔導(dǎo)：幫你掌握促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法

1.目標(biāo)跟蹤的目的

2.【主題討論】輔導(dǎo)VS 管理

3.什么是”輔導(dǎo)”,輔導(dǎo)的意義好處及輔導(dǎo)的步驟和原則

4.【工具】輔導(dǎo)的“非常6+1”

5.【工具】建設(shè)性反饋的BEST模型及應(yīng)用

模塊四、績(jī)效考核：幫你掌握如何評(píng)估目標(biāo)完成情況

1.績(jī)效管理循環(huán)似乎監(jiān)督和執(zhí)行目標(biāo)管理的有力保障

2.按照什么依據(jù)來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成情況？

3.如何把評(píng)估的結(jié)果告訴員工效果才**？

4.案例

課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃

1.接下來(lái)我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整

2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4.如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成績(jī)效

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我們的參訓(xùn)人員反饋很好，博文老師結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了目前企業(yè)所普遍面臨的目標(biāo)管理與執(zhí)行能力方面的問(wèn)題，非常的實(shí)戰(zhàn)落地。本次目標(biāo)管理培訓(xùn)作為我們集團(tuán)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，得到了領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可和支持。下一步，我們集團(tuán)將更加關(guān)注年輕干部的培養(yǎng)，不斷完善人才培養(yǎng)體系建設(shè)，全面賦能人才培養(yǎng)管理者，提升各級(jí)管理者的統(tǒng)籌能力與專業(yè)水平，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液。

培訓(xùn)費(fèi)用：799元/人（直播） 399元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！