供應(yīng)鏈量化分析培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-04-10
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會(huì)的**變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難,越來(lái)越大的挑戰(zhàn),明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè),不可預(yù)測(cè)的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策,對(duì)供應(yīng)鏈升級(jí)與提升,如加強(qiáng)需求管理與庫(kù)存控制,以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控等,同時(shí)也必須提升其供應(yīng)鏈專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會(huì)的**變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難,越來(lái)越大的挑戰(zhàn),明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè),不可預(yù)測(cè)的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策,對(duì)供應(yīng)鏈升級(jí)與提升,如加強(qiáng)需求管理與庫(kù)存控制,以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控等,同時(shí)也必須提升其供應(yīng)鏈專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
供應(yīng)鏈從業(yè)人員每天都離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,而如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,是供應(yīng)鏈管理的基本技能之一。無(wú)論從零基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈從業(yè)人員到**的供應(yīng)鏈專業(yè)人員及高級(jí)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo),從需求分析、計(jì)劃和生產(chǎn)、物料與采購(gòu),庫(kù)存與成本、物流與網(wǎng)絡(luò)分析,從客戶到供應(yīng)商管理,每天都離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,通過(guò)數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策,而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運(yùn)營(yíng)。
本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXCEL技術(shù),對(duì)供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用,及數(shù)據(jù)建模,讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析技能,既學(xué)到專業(yè)的預(yù)測(cè)技術(shù),需求管理,主生產(chǎn)計(jì)劃,庫(kù)存管理知識(shí)與理念,又能加強(qiáng)學(xué)員EXCEL技能,能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去,扎實(shí)提高員工能力。
本課程是一門(mén)非常務(wù)實(shí)與實(shí)用的課程,受廣大供應(yīng)鏈管理者歡迎,在市場(chǎng)上廣受好評(píng)。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、需求管理介紹 Introduction to demand planning
■ 供應(yīng)鏈管理的基本概念
■ 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
■ 什么是需求管理及需求管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性
■ 什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同
■ 預(yù)測(cè)管理流程
二、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹
■ 預(yù)測(cè)技術(shù) 定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè) Qualitative and Quantitative Forecasting
三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹(續(xù))
■ 預(yù)測(cè)模型:移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression
■ 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):移動(dòng)平均、指數(shù)平滑及線性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
■ 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
■ 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析 Forecast Accuracy Analysis
■ 追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進(jìn)
■ 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、預(yù)測(cè)的編制維護(hù)與評(píng)估
■ **高效的預(yù)測(cè)編制維護(hù) Forecast maintenance skills for large amount of data
■ 幫助解決維護(hù)人員大數(shù)據(jù)量下**進(jìn)行預(yù)測(cè)編制維護(hù),面對(duì)客戶數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn),且需要維護(hù)大量的物料,多列大數(shù)據(jù)量的**批量維護(hù)問(wèn)題,解決時(shí)間緊迫,效率低下的煩惱。
■ 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行大數(shù)量下的**預(yù)測(cè)編制和維護(hù) Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用:供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI分析——銷(xiāo)售與發(fā)貨分析,準(zhǔn)時(shí)交付率,訂單完成率,提前期分析等對(duì)實(shí)際客戶服務(wù)水平的評(píng)估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
■ 準(zhǔn)時(shí)交付率 OTD
■ 訂單完成率 Order Fulfillment rate
■ 實(shí)際提前期vs標(biāo)準(zhǔn)提前期 Actual lead time vs standard lead time
■ 針對(duì)不同的客戶類(lèi)型,地區(qū),產(chǎn)品等分析,做出重點(diǎn)分析評(píng)估判斷,以供銷(xiāo)售做出未來(lái)更準(zhǔn)確的決策。以此客觀正確評(píng)估客戶服務(wù)水平,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。反映對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度,計(jì)算與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)劣勢(shì)。
■ 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交付率,訂單完成率和提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI的計(jì)算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主計(jì)劃分析與決策 Master Production Scheduling
■ 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、策略與應(yīng)用
■ 主生產(chǎn)計(jì)劃排程表應(yīng)用 Mater Production Scheduling table
■ 產(chǎn)能評(píng)估與分析 Capacity Assessment
■ 是主計(jì)劃平時(shí)工作的得力工具,可根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析,幫助做出準(zhǔn)確決策,也可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)需求變化及時(shí)了解關(guān)鍵產(chǎn)能負(fù)荷情況。
■ 線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
■ 利用線性規(guī)劃求解計(jì)算和評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃排程**方案
■ 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行粗產(chǎn)能分析,運(yùn)用線性規(guī)劃求解進(jìn)行主計(jì)劃**規(guī)劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
■ 主計(jì)劃案例分享 Case study
七、物料計(jì)劃分析評(píng)估 Material Analysis
■ 物料需求計(jì)劃與采購(gòu)策略 MRP and procurement stragety
■ 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
■ 安全庫(kù)存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
■ 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析,及統(tǒng)計(jì)安全庫(kù)存計(jì)算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、課程總結(jié)Summary
供應(yīng)鏈管理講師推薦
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高上
SCMP(供應(yīng)鏈管理專 家)授權(quán)講師,曾先后任職于西門(mén)子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車(chē)事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,15年以上制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建,新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移等相關(guān)項(xiàng)目...
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曹金榮
供應(yīng)鏈計(jì)劃講師、采購(gòu)講師、物流講師,工商管理碩士,有十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān),負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作...
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郭濤
郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,供應(yīng)商管理經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職,有15年德資,日企,臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理...
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