采購必修課：精準采購價格分析與高效采購成本控制

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-01-02

導(dǎo)語概要

現(xiàn)代商業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)在采購過程中如何準確把握價格趨勢，同時高效控制采購成本成為了一項重要的核心能力。我們的培訓(xùn)將為您提供切實可行的方法和策略，幫助您達到精確分析采購價格、高效控制采購成本的目標。無論您是企業(yè)高管、采購經(jīng)理還是相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員，我們的培訓(xùn)都將為您提供全面的解決方案，幫助您在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：如何精準分析采購成本

情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？

1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系

2.建立“5W1H”的采購成本需求原則

3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后時代影響采購成本主要因素

5.全生命周期的采購總成本管理技巧

6.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險

【實戰(zhàn)工具】

疫情后時代采購成本全面分析的十大工具

【案例解讀】

委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報價的漏洞？

【案例復(fù)盤】

如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點評

模塊二：如何精準分析采購材料成本

情景案例2：從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素

1.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級

2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

3.如何理解材料供應(yīng)價值和生命周期

4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法

【實戰(zhàn)工具】

采購材料成本模型

【案例解讀】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立我們采購材料價格的管控體系？

模塊三：如何精準分析供應(yīng)商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣

1.企業(yè)運營成本因素

2.產(chǎn)品加工成本因素

3.企業(yè)管理成本因素

4.政策和市場變動成本因素

5.供應(yīng)商報價的三大原則

6.打造采購成本分析的五力模型

【實戰(zhàn)工具】

外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應(yīng)商成本分析的三十六種實戰(zhàn)方法

【案例解讀】

某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀

【頭腦風(fēng)暴】

如何準確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略

情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧

4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧

5.供應(yīng)鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響

6.采購降成本談判的“降龍十八掌”

7.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則

【實戰(zhàn)工具】

疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招

【案例解讀】

鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風(fēng)暴】

討論我們在降成本最**出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購成本管理培訓(xùn)師推薦

邢慶峰

采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理講師，曾就職于世界500強通用汽車，德國斯蒂爾 STIHL 、瑞士喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動化**德國費斯托 FESTO；先后擔任：質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等職...
祁衛(wèi)鋒

采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，有20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗，歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理，在多年的管理實踐中積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、降本增效實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)項目團隊創(chuàng)下年降本1220萬的記錄，善于提煉管理方法與模型，擅長運用逆向思維分析與解決管理難題，引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員思考..
王彬

采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師，多年的采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾任澳洲CSR集團采購運營部經(jīng)理，跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理，美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理，曾作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判...