2024供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓班

隨著信息技術的**發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到**的供應鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關鍵。本課程對采購與供應鏈管理中的各個環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù)，如何獲取數(shù)據(jù)，怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路，配合貼近實際的18個實操案例與案例分享，使學員切實掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，以模型經(jīng)驗判斷”的數(shù)據(jù)思維，**應用到實際采購管理工作中，產(chǎn)生增值。

第 1 天：通用性知識培訓和主觀決策型數(shù)據(jù)模型

1、數(shù)據(jù)時代采購的格局觀

采購職能的四種發(fā)展模式

采購的使命——降本，尋源，保持供應

采購人應具備的基本素質(zhì)和核心競爭力

數(shù)據(jù)時代采購人的*目標——實現(xiàn)增值

2、有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧

“為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應用邏輯

“如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法

“如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法

“數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析

案例分享1：某電商西南大區(qū)總倉運營數(shù)據(jù)的采集與分析

3、直觀決策型數(shù)據(jù)——庫存管理中的數(shù)據(jù)分析應用

庫存的類型及隱藏成本

常用的庫存考核指標（ITO，DOS）

案例分享2：從財務視角看ITO和其他財務指標對庫存控制的推動

最經(jīng)濟訂貨量的確認

推拉結(jié)合供應鏈及**結(jié)合點

基于數(shù)據(jù)的**訂貨決策——柔性供應鏈

實操案例3：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設置實操

4、決策型數(shù)據(jù)——物流運營中的數(shù)據(jù)分析應用

端到端的數(shù)據(jù)流——高效的訂單傳遞

物流數(shù)據(jù)類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）

公司內(nèi)部物流規(guī)劃核心考察點

建立中轉(zhuǎn)倉庫主要評估因素

如何規(guī)劃**的物流配送方案

案例分享4：家居服務商在大促銷到來前基于數(shù)據(jù)分析的運營準備

5、直觀決策型數(shù)據(jù)——供應商財務風險評估中的數(shù)據(jù)分析應用

非財務人員如何看待財務報表——核心數(shù)據(jù)及獲取方法

常見的財務分析指標及其內(nèi)在意義（流動比率，速動比率，負債率…）

財務中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表

讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力

新的藍海市場——供應鏈金融

實操案例5：從某醫(yī)療用品企業(yè)的財務報表的解讀分析其供應鏈戰(zhàn)略

第2天：間接推斷型數(shù)據(jù)模型和IT系統(tǒng)開發(fā)

6、間接推斷型數(shù)據(jù)——Sourcing中的數(shù)據(jù)分析應用

要價格，還是質(zhì)量？——供應商選擇的5種數(shù)據(jù)考量

潛在供應商評估——SMART原則的應用

戰(zhàn)略尋源和普通尋源對數(shù)據(jù)要求的差異

外包還是自制？——采購永恒的主題

案例分享6：某跨國企業(yè)對自制/外包決策的分析

7、間接推斷型數(shù)據(jù)——成本優(yōu)化中的數(shù)據(jù)分析應用

成本的構(gòu)成與數(shù)據(jù)拆解

案例分享7：邊際成本分析方法

成本分析與價格分析

案例分享8：設備采購中TCO成本優(yōu)化案例

供應商報價分析及應對策略

成本分析工具及成本優(yōu)化方法（目標成本法、LPP、LCCS、標準化、精益生產(chǎn)、E-采購…）

案例分享9：貼標和噴碼服務的流程優(yōu)化與成本節(jié)約

案例分享10：Learning Curve（學習曲線）在勞動密集型生產(chǎn)中的應用

8、間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預測管理中的數(shù)據(jù)分析應用

需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話

挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求

基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權(quán)平均法，平滑指數(shù)法，泊松曲線法，回歸分析法…）

案例分享11：新產(chǎn)品或服務研發(fā)過程中的需求預測管理

9、間接推斷型數(shù)據(jù)——采購管理中的數(shù)據(jù)分析應用

采購的支出分析與產(chǎn)品分級

實操案例12：采購支出分析與采購優(yōu)化決策

采購項目的預算制定與管理

供應商關系管理

案例分享13：某企業(yè)在多品類采購中的供應商關系管理模型

供應商績效管理優(yōu)化

10、IT系統(tǒng)的開發(fā)和升級

IT系統(tǒng)解決了什么問題？它在企業(yè)管理中扮演了什么角色？

各種供應鏈相關的IT系統(tǒng)的功能介紹

SRM系統(tǒng)（采購管理系統(tǒng)）的基本邏輯架構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀簡介

IT系統(tǒng)開發(fā)的流程

IT系統(tǒng)開發(fā)失敗的原因

案例分享14：某企業(yè)SRM系統(tǒng)開發(fā)失敗的案例分享

IT系統(tǒng)開發(fā)中，用戶的角色和職責

案例分享15：某企業(yè)招標軟件開發(fā)中的需求描述和UAT測試

11、大數(shù)據(jù)時代采購人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DT）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的背景和特點

人工智能在制造業(yè)和零售業(yè)中的實戰(zhàn)案例

大數(shù)據(jù)革命——數(shù)據(jù)的收集與清洗

云計算與云應用

神經(jīng)網(wǎng)絡，深度機器學習在采購管理中的潛在應用

傳統(tǒng)采購人的危機——如何做好采購領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分享16：大數(shù)據(jù)分析和人工智能在現(xiàn)代制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的應用