2024數(shù)字化供應(yīng)鏈培訓(xùn)班

隨著科技的**發(fā)展和全球貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，數(shù)字化供應(yīng)鏈已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一部分。而要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中取得成功，擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈知識(shí)和技能顯得尤為重要。

前言：關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈

從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運(yùn)作

探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)

一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

1、后疫情時(shí)代，全球供應(yīng)鏈正在走向VUCA。

2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的*風(fēng)險(xiǎn)

3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。

4、中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

二、供應(yīng)鏈管理&供應(yīng)鏈數(shù)字化概述

1、 供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

2、 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

3、 價(jià)值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式

4、 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

5、 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

6、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)   演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

7、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

8、數(shù)據(jù)分析方法論：

數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制

問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

9、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈

2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)

演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

4、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

5、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？

討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）

案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運(yùn)營(yíng)成本！

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）

1、什么是供應(yīng)商管理？

2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)

3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效

4、供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)

5、供應(yīng)商分級(jí)分類

案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法

6、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對(duì)策

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題

2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責(zé)任？

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量

企業(yè)物料種類繁多，交付周期長(zhǎng)，到底那些物料需要備庫存呢？

庫存控制的必要性和價(jià)值

如何設(shè)定合理的安全庫存量

庫存控制的一些具體方法

如何預(yù)防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計(jì)劃？

5、呆滯物料處理方案