供應(yīng)鏈管理運(yùn)作培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-12-26
供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無(wú)論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率。
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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無(wú)論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?,F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率。
“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè)”,“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?!边@一觀點(diǎn)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)可。
中國(guó)的企業(yè)要想做強(qiáng)做大,并在全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識(shí)與技能是不可或缺的。本書第一章立足于供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作層面,概述性介紹了供應(yīng)鏈管理的歷史及發(fā)展前景,在后續(xù)各章節(jié)中,對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的需求和規(guī)格、尋源、采購(gòu)方式、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判、合同履約管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理與運(yùn)輸管理等典型供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行了全面描述,以期讓供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員及供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在校生,**并準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理運(yùn)作層面的相關(guān)知識(shí)與技能,并對(duì)其各自的工作實(shí)踐有所借鑒和幫助。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章 供應(yīng)鏈管理概述
第 一 節(jié)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的重要性
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
第二章 采購(gòu)需求及規(guī)格
第 一 節(jié)采購(gòu)需求類型
第二節(jié)采購(gòu)申請(qǐng)
第三節(jié)制定產(chǎn)品規(guī)格
第四節(jié)制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求
第三章 尋源
第 一 節(jié)尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
第二節(jié)尋源策略組合…
第三節(jié)尋源實(shí)施
第四節(jié)國(guó)際尋源問(wèn)題
第四章 采購(gòu)方式
第 一 節(jié)采購(gòu)方式概述
第二節(jié)采購(gòu)信息與定價(jià)問(wèn)題
第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)
第五章 供應(yīng)商評(píng)估
第 一 節(jié)供應(yīng)商評(píng)估步驟
第二節(jié)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
第三節(jié)供應(yīng)商評(píng)選方法
第四節(jié)評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
第五節(jié)供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注點(diǎn)
第六章 采購(gòu)談判
第 一 節(jié)采購(gòu)談判概述
第二節(jié)談判準(zhǔn)備
第三節(jié)談判實(shí)施
第七章 合同履約管理
第 一 節(jié)合同與訂單執(zhí)行
第二節(jié)合同與訂單的跟進(jìn)
第三節(jié)合同變更管理
第四節(jié)合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理
第八章 供應(yīng)商績(jī)效管理
第 一 節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系
第二節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
第三節(jié)供應(yīng)商績(jī)效改善
第四節(jié)供應(yīng)商激勵(lì)
第九章 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理
第 一 節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程
第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)的硬件和軟件
第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化
第十章 運(yùn)輸管理
第 一 節(jié)運(yùn)輸作業(yè)
第二節(jié)國(guó)際貨運(yùn)
第三節(jié)運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理
第四節(jié)現(xiàn)代物流服務(wù)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師推薦
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郭濤
郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC,QC主管,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,供應(yīng)商管理經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺(tái)企等管理模式,現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家...
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周文來(lái)
原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員,從業(yè)28年,專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域,有13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn),曾作為項(xiàng)目總體組成員,全程參與了華為集成供應(yīng)鏈(ISC)建設(shè),精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論...
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李文發(fā)
采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者,擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān),華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理...
供應(yīng)鏈管理公開課
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《供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐》
2024年3月11-13日 上海 (線上同步) -
《供應(yīng)鏈管理視角:優(yōu)化鏈路、提升效率》
2024年4月10-11日 廈門(線上同步) -
《技術(shù)革新:數(shù)字化供應(yīng)鏈》
2024年5月30-31日 北京(線上同步) -
《供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》
2024年6月21-22日 廣州(線上同步) -
《打造短交期、高柔性、低成本的精益供應(yīng)鏈》
2024年7月26-27日 廣州(線上同步) -
《供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理》
2024年8月23-24日 濟(jì)南(線上同步) -
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理》
2024年10月23-24日 長(zhǎng)沙(線上同步) -
《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理》
2024年11月22-23日 深圳(線上同步) -
《敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理》
2024年12月27-28日 廣州(線上同步)
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