采購流程培訓(xùn)內(nèi)容

要成為優(yōu)秀的采購專業(yè)人才，熟悉采購流程是不可或缺的。我們的采購流程管理課程緊緊圍繞著這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開，旨在發(fā)掘出端到端采購流程中蘊藏的優(yōu)化機會，并從宏觀上構(gòu)建完善的采購管理體系框架。

我們深入剖析采購的日常業(yè)務(wù)，幫助采購人員掌握必備的專業(yè)技能。無論您是初出茅廬的新人，還是已經(jīng)有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手，我們都為您提供合適的培訓(xùn)，讓您能夠更加高效地進行采購工作。

第 一 講：采購流程概況

一、采購流程閉環(huán)

1.訂購到付款流程

2.尋源到簽約流程

3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購

工具模型：采購環(huán)、采購職能模型

二、采購管理體系

1.方向設(shè)定

2.價值創(chuàng)造

3.支持系統(tǒng)

工具模型：科爾尼采購管理體系框架

第二講: 供應(yīng)商選擇

一、供應(yīng)商尋源流程

1.尋源方式

2.尋源程序

3.尋源途徑

工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表

二、供應(yīng)商選擇程序

1.需求定義問題

2.供應(yīng)商選擇程序

三、供應(yīng)商合作談判

1.選擇招標還是談判

2.定位談判類型與性質(zhì)

3.優(yōu)化合作談判程序

第三講：詢價與定價

一、選擇詢價方式

1.RFI

2.RFQ

3.RFP

業(yè)務(wù)示例：需求模糊或復(fù)雜項目的詢價方式

二、確定定價方法

1. 成本定價法

2. 市場定價法

3.工時與材料費

4. 價值定價法

5. 削本定價法

業(yè)務(wù)示例：各種定價方法的應(yīng)用場景

三、分析供應(yīng)商報價

1.報價比對

2.報價調(diào)整

3.價格決策

工具表單：標準比價表

實例演算：如何貨比三家？

第四講: 采購訂單管理

一、采購訂單下達

1.需求日期

2.需求數(shù)量

3.需求型號

二、采購訂單管理

1.劃分需求優(yōu)先級

2.優(yōu)化催交程序

3.處理緊急訂單

工具模型：Open PO, Delay PO,

三、評估交付績效

1.交付準時率

2.訂單履行率

3.質(zhì)量合格率

工具模型：交付績效核算方法

第五講：收貨與付款

一、收貨異常處理

1.質(zhì)量問題

2.貨損貨差

3.票據(jù)問題

二、付款問題處理

1.合理設(shè)定付款條件

2.有效處理付款問題

3.合理制訂付款計劃