供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)

隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)必須要重視的重要環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈模塊不完善、工作效率低下以及供應(yīng)鏈成本居高不下等問(wèn)題。那么，如何提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力？又該如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才呢？

首先，要做好需求預(yù)測(cè)，確保供應(yīng)鏈流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于需求預(yù)測(cè)，有許多方法可以選擇。可以借助大數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等手段，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，從而合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存。

其次，生產(chǎn)計(jì)劃的制定也是至關(guān)重要的一環(huán)。**制定月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，可以更好地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排資源，提高生產(chǎn)效率。

在供應(yīng)鏈中，有些物料是需要備有安全庫(kù)存的。在考慮備安全庫(kù)存時(shí)，需要綜合考慮供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的可靠性以及市場(chǎng)需求的波動(dòng)性等因素。

對(duì)于重要物資的監(jiān)管，可以采取各種措施確保其不會(huì)積壓或缺貨。例如，建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)、與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系以及及時(shí)更新物資信息等。

制定進(jìn)銷存報(bào)表是供應(yīng)鏈管理中必不可少的一步。要快速制定準(zhǔn)確的報(bào)表，可以借助專業(yè)的供應(yīng)鏈管理軟件和高效的數(shù)據(jù)處理方法，確保賬目與物品的一致性。

降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是提升供應(yīng)鏈管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)。**有效的方法之一是加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，建立穩(wěn)定的交流渠道，共同尋找存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間的優(yōu)化方案。

導(dǎo)入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)是許多企業(yè)的一項(xiàng)有效舉措。**產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)不同部門之間的有效溝通與合作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，提高整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

在供應(yīng)鏈管理中，有許多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）需要關(guān)注。這些指標(biāo)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，例如，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、交貨準(zhǔn)時(shí)率與物流成本等。只有全面了解并監(jiān)控這些指標(biāo)，才能更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

《供應(yīng)鏈管理與工具應(yīng)用》將著重關(guān)注供應(yīng)鏈管理的核心要點(diǎn)，并**實(shí)例解析不同模塊的理論和實(shí)踐工具，幫助學(xué)員全面深入了解供應(yīng)鏈管理各個(gè)模塊的關(guān)鍵。**系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，參與者將能夠整合供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)，成為具備獨(dú)當(dāng)一面能力的供應(yīng)鏈管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

第 一 模塊：背景與案例解讀

1.供應(yīng)鏈管理面臨的困境

2.實(shí)用案例分析

3.供應(yīng)鏈管理的使命

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：供應(yīng)鏈管理各模塊的使命

第二模塊：需求管理

1.需求預(yù)測(cè)方法（定性與定量）

2.需求管理工具

3.需求管理主流程

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：幾個(gè)定量預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

第三模塊：生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.計(jì)劃管理工具（負(fù)荷、周計(jì)劃、日計(jì)劃、生產(chǎn)異常表）

2.物料齊套管理

3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的模式和流程

現(xiàn)場(chǎng)演練：產(chǎn)銷會(huì)流程圖繪制

第四模塊：物控管理

1.MRP運(yùn)算邏輯與實(shí)例

2.安全庫(kù)存管理

3.手工版MRP工具

4.供應(yīng)商開發(fā)目的與作用

5.采購(gòu)成本管控

6.供應(yīng)商過(guò)程管理

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：MRP需求計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)演練（電腦）：現(xiàn)場(chǎng)制定重要物料的MRP需求表

第五模塊：庫(kù)存管理

1.物料分類

2.存貨周轉(zhuǎn)

3.倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷存

4.一分鐘快速進(jìn)銷存工具

5.庫(kù)存與呆滯管控

現(xiàn)場(chǎng)演練（電腦）：如何制定高效進(jìn)銷存報(bào)表

第六模塊：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

1.基本檔建立

2.供應(yīng)鏈工作飽和度

3.供應(yīng)鏈KPI管理

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：擬定各模塊KPI表

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作飽和度表