深圳智能物流培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-04-13
?大數(shù)據(jù)與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡和硬件設備等只是實現(xiàn)工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎,在實時感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),運用先進的數(shù)據(jù)分析手段可以對企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行深度挖掘,獲得有效的分析結果,智能自動化制造才得以實現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡和硬件設備等只是實現(xiàn)工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎,在實時感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),運用先進的數(shù)據(jù)分析手段可以對企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行深度挖掘,獲得有效的分析結果,智能自動化制造才得以實現(xiàn)。通 過條形碼技術、無線射頻技術、物聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)技術、地理信息系統(tǒng)技術、ERP、CRM、工控系統(tǒng)等技術的廣泛應用,可以快速收集、處理、分析數(shù)據(jù),推動工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析,并闡述了智能物流的變革趨勢。
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物流管理培訓課程介紹
物流管理培訓內容
一、智能化頂層設計思路與規(guī)劃要點
1、智能制造的時代背景
2、全球制造業(yè)轉型現(xiàn)狀
3、中國制造2025實現(xiàn)策略:兩化融合
4、智能制造的概念
5、智能化標準化參考模型
6、智能化標準體系架構
二、智能物流的核心技術
1、智能物流的核心技術—信息物理系統(tǒng)CPS
2、智能物流的核心技術—物聯(lián)網(wǎng)
3、智能物流的核心技術—云計算、大數(shù)據(jù)
4、智能物流的核心技術——數(shù)據(jù)轉換、傳輸與存儲
5、智能物流的核心技術——數(shù)據(jù)采集與處理
6、智能物流的核心技術——仿真與優(yōu)化技術
7、智能物流的核心技術——三維可視化技術
8、智能物流的核心技術——智能傳感器
9、智能物流的核心技術——機器視覺技術
10、智能物流的核心技術——射頻識別技術
三、數(shù)字化供應鏈物流轉型指南
1、數(shù)字化供應鏈物流發(fā)展趨勢
2、數(shù)字化供應鏈物流的特點
3、數(shù)字化供應鏈物流的關鍵技術
4、數(shù)字化供應鏈物流轉型
5、數(shù)字化供應鏈物流轉型的成熟度模型
6、數(shù)字化供應鏈物流參考價值
7、數(shù)字化供應鏈物流細分策略
8、數(shù)字化供應鏈物流協(xié)調框架
9、數(shù)字化供應鏈物流計劃模式
10、數(shù)字化供應鏈采購模式
11、數(shù)字化供應鏈物流模式
12、數(shù)字化供應鏈控制塔
案例:數(shù)字化物流運營案例
案例:數(shù)字化供應鏈運營體系
四、工廠智能物流布局規(guī)劃
1、工廠物流布局規(guī)劃:端到端的思考
2、工廠物流布局的基本類型
(1)工藝原則布置
(2)產(chǎn)品原則布置
(3)定位布置
(4)成組技術布置
案例:物流布局案例分析
3、智能集成制造物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計
(1)集成與集成化物流系統(tǒng)
(2)物流系統(tǒng)的集成過程分析
(3)供應鏈縱向集成
(4)內部運作橫向集成
(5)產(chǎn)品生命周期端到端集成
(6)訂單驅動型物流系統(tǒng)運作模式
(7)產(chǎn)品產(chǎn)量分析(P-Q分析)
(8)產(chǎn)品工藝過程
(9)仿真模型建立
(10)現(xiàn)場布置改善
(11)物流分析與物流相關表
(12)物流與作業(yè)單位相互關系圖解
(13)面積相互關系
案例:某工廠機加工車間的物流系統(tǒng)改善
五、智能物流實施的四階段
(一)物流精益化實施過程
1、精益生產(chǎn)是智能化基礎
2、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
2、拉動式生產(chǎn)導入智能化
4、精益物流PFEP規(guī)劃
(1)精益包裝規(guī)劃
(2)倉儲管理規(guī)劃
(3)配送管理規(guī)劃
(4)線邊物流規(guī)劃
案例:工序線邊物流規(guī)劃案例討論
(二)物流自動化實施過程
1、FMS柔性自動化制造系統(tǒng)
(1)FMS柔性自動化制造系統(tǒng)技術
(2)FMS必須具備的功能
(3)FMS加工自動化系統(tǒng)
(4)FMS運輸自動化系統(tǒng)
(5)FMS的控制系統(tǒng)
(6)自動化生產(chǎn)線八大模塊工作單元
案例:自動化生產(chǎn)線應用案例
2、物流自動化技術與設備
(1)自動化倉庫
(2)自動化識別技術
(3)自動化分揀系統(tǒng)
(4)自動化搬運設備
案例:物流機器人AGV應用介紹
(三)物流信息化實施過程
1、WMS倉儲管理信息化構建
(1)物流信息管理系統(tǒng).
(2)倉儲管理信息系統(tǒng)概述
(3)WMS倉儲物流管理系統(tǒng).
(4)WMS系統(tǒng)架構藍圖建議
(5)現(xiàn)代物流技術在倉儲管理信息系統(tǒng)中的應用
案例:WMS倉儲管理系統(tǒng)案例分析
2、物流信息技術
(1)條碼技術
(2)EDI技術
(3)射頻技術
(4)GIS技術
(5)GPS技術
案例與討論:
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應用
條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點
(四)物流智能化實施過程
(1)PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)
(2)MRP企業(yè)內部物流信息化打造
(3)ERP供應鏈系統(tǒng)資源信息化過程
(4)CPS信息物理系統(tǒng)實現(xiàn)打造智能化
案例:MRP物流需求信息案例分析
案例:某工廠智能物流項目介紹
物流管理線上網(wǎng)課
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
課程模式:線上錄播
培訓對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及物流配送人士。
課程目標:1.了解倉儲管理的基本知識 2.了解當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫管理、儲位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉儲管理的損耗,降低運輸成本 6.提高倉庫安全管理...
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《物流倉儲成本分析與降低技巧》
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《智能物流、倉儲設計與運作管理》
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《精益工廠布局與物流規(guī)劃實施》
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《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作實務》
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